红岗区：红岗街道探索网格考核激励机制 “三力”举措赋能基层治理

穿梭于大街小巷的网格员是基层的“大管家”，是群众的“知心人”，他们化身信息采集员、走访巡查员、宣传通知员、代办服务员、配合协助员，服务群众冷暖，他们是新时代基层社会治理的硬核力量。为充分调动网格员工作积极性，大庆市红岗区红岗街道聚焦网格员队伍建设，探索完善激励机制，通过考核督导、典型选树、拓宽渠道等方式，让网格员更有干劲、更有奔头、更有希望，更好服务辖区居民，奋力走好新时代基层治理赶考路。

考核督导，传压力

立足街道社区实际，制定简洁有用、人性化的考核机制。优化网格员“基本工资+绩效工资”薪酬模式，以工作实绩为内容，根据月考核结果发放绩效报酬。成立街道-社区两级网格化督导小组，通过走访调研、业务考核、群众意见反馈、通报表彰情况等方式，对网格员工作情况开展督导检查并公示通报。对年度考核综合排名靠前的，进行适当奖励，对年度考核综合排名后三位的网格员，给予通报批评或诫勉谈话，重点对年度考核结果为“不合格”等次的专职网格员，与其解除服务协议。2022年，评出优秀网格员5名。

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典型选树，增动力

红岗街道注重发现、深入发掘表现突出的网格员，一方面通过开展宣讲、交流、研讨等方式，讲述心得体会，分享工作经验，充分展现网格化建设中的好做法、好成果。目前，累计选树8名优秀网格员开展宣讲交流研讨5次。另一方面，依托各级媒体平台对工作中表现突出的先进代表和典型案例进行广泛宣传，充分展示红岗街道网格员们扎根基层、甘于奉献、为民服务的事迹和风采。目前通过大庆日报、掌上大庆、微红岗等媒体发表宣传报道40余篇，阅读量万余人次。通过典型选树，示范引领带动，营造了学先进、赶先进、争先进的浓厚氛围，进一步激发了网格员们干事创业的内在动力。

拓宽渠道，有冲力

街道以提升专职网格员政治待遇为突破口，完善人才培养激励机制，通过组织培养优先、选拔社区“两委”干部优先等措施，打通网格员职业发展瓶颈，拓宽网格员成长空间，畅通网格员晋升渠道。对考核优秀的专职网格员，可以优先发展为党员、优先纳入社区后备人才库，予以重点培养。2022年，在入党积极分子中优先推荐2名表现突出的专职网格员列为发展对象人选，2名表现突出的专职网格员经组织推荐考核为社区党支部专职副书记，进一步激发了网格员扎根基层、干事创业的积极性和工作热情。(刘志华)

责任编辑：陆松江