寿光农商银行创新“5W1H菜谱式”管理 筑牢基层党建基础管理根基

坚持以高质量党建引领高质量发展，进一步夯实党建工作基础、提升党建工作水平，山东寿光农村商业银行始终在路上。寿光农商银行创新“5W1H菜谱式”管理模式，从完善“顶层设计”、突出特色、规范“评价过程”三方面着手，强化基层党建管理。

完善“顶层设计”，突出规范。以“系统、规范、实用”为原则，按照“5W1H”即“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”的要求精心设计党建工作内容、工作分工、工作流程、工作标准明确的基层党建工作“菜谱”，实现党建工作抽象化向具体化、碎片化向系统化的转变。一是全面梳理党章、党规、条例和省市联社关于党建的各项制度办法，优化《寿光农商银行党建工作标准化手册》，主要包括《基层党支部党建工作责任量化清单》、党内组织生活规范、党支部成立及换届流程、系统录入规范、手册记录规范、档案整理等工作，将党建工作内容由零散变为一个整体，有效避免漏项和工作不规范等问题，做到一册在手，党建工作一目了然;二是“党建工作月历+党建工作闹钟”双管齐下，将各项党建工作任务进行细化分解，明确每项工作完成时限，编制“党建月历”，设定“党建工作闹钟”，每周向党支部发出工作提醒，确保每月党建工作事项按时保质完成;三是丰富“菜谱”形式，制作“党建e课堂”系列短视频，将党建工作融入到具体案例、具体情景中，用更直观地形式向全体党员、党务工作者推送党建知识、基础党务知识，让党员学习教育由“一时一地”变为“随时随地”，将“面对面”转为“点对点”，让党建知识学习由“照本宣科”转化为“入脑入心”，在全行营造出方便、快捷、轻松的学习氛围。

丰富“烹饪过程”，突出特色。实施“亮点工程”，鼓励各支部在“标准菜单”基础上，积极探索，大胆尝试，结合单位实际，在“烹饪过程”中加入个性化、多样化操作，不断丰富菜单内涵，形成“特色菜谱”。一是以点串线，让典型引路激活正能量。在全行打造树立一批全面过硬、有特色的“样板党支部”，形成可借鉴、可推广的党建工作模式，以打造党建工作“样板党支部”为抓手，为全行党支部的特色化建设起到示范、引领和辐射带动;二是以线成面，让创新引智提振精气神。组织开展“一支部一特色”评选大赛，激发党支部党建工作活力，以赛促建、以赛促学、以赛促行，实现多点开花，相互借鉴，共同促进。

规范“评价过程”，突出实效。以提高党建工作实效为最终目的，通过强化党支部党建工作过程管控，紧紧围绕党建责任目标、党建创新、工作成效，努力破解党建考核难题。一是完善《寿光农商银行党建工作考核办法》、《寿光农商银行党务工作者管理办法》，将责任清单、任务清单转为为考核清单，量化考核内容，对党支部、党务工作者双线考核，形成“上下一体”同步落实监督机制，使党建工作由“软指标”变为“硬任务”;二是强化创新导向，提高党建创新工作在党建考核中的占比，促进各支部先进做法经验的交流分享，将好的做法在内部推广开来，进一步开拓党建工作思路，开创党建工作新局面;三是发挥党建考评结果应用的激励约束作用，加强与人力资源部沟通，将党建考评结果应用在人事调动、选拔任用上，提高党建考核评价的导向性、权威性和严肃性。

(供稿：寿光农村商业银行)

责任编辑：柴晶晶