黑龙江普阳农场：部门绩效考核述职“亮答卷”

2月23日，北大荒集团普阳农场有限公司召开部门绩效考核述职考评大会，对农场有限公司各部门和部门负责人进行考核，全面总结2022年度各部门工作开展情况，进一步推动公司各项重点任务扎实推进，努力开创高质量发展新局面。

会上，农场有限公司29个部门(单位)负责人采用PPT演示和解说的方式依次进行述职，此次考核采取公司领导主评、各部室、各管理区及公司下设机构主要领导互评打分的考核模式，依照公司绩效考核管理办法对公司各部门(单位)重点工作、岗位工作和特殊贡献三个方面工作的完成情况进行述职考核。

绩效考核是现代企业管理的重要手段，是确保集团战略落地和各项决策部署落实的有效机制。开展好考核工作，对于提高组织效率，提升个人能力，增强企业效益，助推集团实现高质量发展具有重要现实意义。普阳农场有限公司把绩效考核转化为推进落实国企改革三年行动和三项制度改革取得新成效的具体实践，2022年，农场有限公司按照《国企改革三年行动方案》和“三项制度”改革总体要求，在集团、分公司党委决策部署下，狠抓改革政策落地，根据公司各部门、管理区不同考核对象，重新完善修订《普阳农场有限公司薪酬管理办法》《普阳农场有限公司绩效考核管理办法》，通过193项业绩考核项目明细表、22项个人履职情况他评表、22个单位149项绩效考核项目明细表精量化，保障考核者与被考核者双方就目标及如何实现目标达成共识，从而兑现应发绩效年薪，全力激发员工积极性和创造性，让员工充分发挥其岗位价值，做到人人有任务，人人有目标，按贡献大小分配工资，多劳多得，少劳少得，进一步激发了企业员工干事创业的干劲和热情，使经营业绩实现历史性突破，员工履职尽责意识、团结协作精神和争先进位氛围发生了明显转变，推动了农业产能、市场运行、公司治理的全面提升和全面从严治党的不断优化。

2023年，普阳农场有限公司将继续深化体制机制改革，释放企业经营管理活力，坚持提升经营质量与深挖管理效能并重，推进薪酬绩效改革与落实管理人员动态考评并举，将绩效考核结果与奖惩提薪、晋升任用挂钩，将企业化改革不断引向深入，持续完善管理人员动态考评机制，通过考试、考核等方式，实现岗薪晋级，干部以工作业绩为标准，能上能下，薪资以业绩为依据，能增能减，通过科学的绩效管理实现战略解码和目标分解，做到明确任务、落实责任、强化过程、关注结果，保证集团发展战略落地和目标实现，推动公司运营管理高效运转，全力做好企业化改革的“后半篇文章”，为企业高质量健康发展铸造强力引擎。(崔岩 罗占胜)

责任编辑：陆松江