蹄疾步稳 奋力推进数字化作业区建设

面对劳动用工紧缺、生产成本攀升等严峻挑战，大庆油田第四采油厂第八作业区作为全厂首批进行数字化建设的作业区，通过“初期建设、全面改造、探索运行”三个阶段，蹄疾步稳、实干快干，着力打造“硬核”标志性成果，奋力展现数字化改革新气象，为不断探索数字化运维管理模式提供不竭动力源。

一年来，这个作业区组织相关人员先后深入庆新油田、采油三厂、信息公司等单位进行参观，重点学习人员配置、资料管理及后期运维等方面的经验技术，明确数字化建设思路。为全面跟踪施工作业、设备投用和调试进度，该作业区成立基建、物料、培训等多个专项工作组，定期召开数字化建设推进会，研究讨论存在问题，明确治理措施、责任人和完成时限，加大落实与协调力度。

截至目前，已召开数字化推进会11次，自主解决压力表冬季计量不准、配电箱无法远程启停等8项问题，完成数字化改造油水井1321口、计量间50座、配水间10座，注采801、802班2个试点班组油水井全部上线。

接下来，这个作业区将结合单井用人系数偏低的实际情况，以“缓解用工压力，减轻劳动强度，提高工作效率，降低操作风险”为原则，从区域划分和班组整合两个方面入手，探索构建新型数字化作业区管理模式，实现从“精细”管理到“精准”管理的转变。同时在优化岗位人员、建立岗位职责、强化业务能力上着手，进一步加强对数字化运维队伍组建和放大数字化生产指挥作用等方面内容的完善，以最佳的工作状态、最高的员工素质，努力探索构建一套可推广、可复制的数字化作业区管理模式，为厂推进数字化建设积累宝贵经验。(张王斌 王玉)

责任编辑：陆松江