开局关系全局,起步决定后势。大庆油田第四采油厂第四作业区擂响夺油抢产的战鼓,紧依厂和作业区六届二次职代会精神,充分贯彻区党委领导强调的“资料严实是上层开发设计的根,只有资料严实才能确保措施精准”的要求,以严实作风攻坚抢产夺油,为逆转产量吃紧局面、制定精准上产措施,全面夯实第一手资料的全准基础。
技术管理室与生产指挥中心联合实施产量大调查行动,通过“班组自查、现场核查、数字化监查”的方式,以“产液多井先、挂线合量先、取样快速先”制定量油取样计划,制定《重点井量油、含水核实表》、《产量调查人员车辆计划表》,出动5辆车,15人对7个班组、38座计量间、324口进行全面核实,做到“能查尽查,能取尽取”的全覆盖大落实。
近日,新一轮冷空气来袭。技术管理室全体成员积极应战“倒春寒”,穿梭在井场与计量间之间,他们白天一丝不苟落实产量,晚上争分夺秒分析数据,体现出了石油青年骨子里的敬业精神、责任担当、大局意识和严实作风,诠释了做好祖国能源稳产保供的坚定信念。截至目前,经过一周的努力,他们已完成量油落实303口井,含水落实完成276口,共发现泵况异常井6口,产量波动大井21口,恢复日产油48吨。
制定好下步工作,做好“后半篇文章”。技术管理室根据此次落实结果,针对产量波动大井及时进行泵况落实后续跟踪与功图液面测井,确定好波动原因,对症下药;对含水落实波动大井,上报地质动态组进行逐井分析,及时调整周围水井供水方案,层层分析;重新制定“两升一降”工作的间抽井计划,及时替换潜力井。技术管理室在夺油抢产面前做到“斤两必争”、在措施跟踪调整面前做到“分秒必争”、在资料全准面前做到“锱铢必较”。
新的一年,技术管理室在区党委和作业区的坚强领导下,把劲铆足,把血加热,以“创一流、做标杆”的进取心、“朝受命、夕饮冰”的事业心、“昼无为、夜难寐”的责任心,赓续“越是艰难越向前”的奋斗精神,厚植“攻坚啃硬不退缩”的拼搏精神,保持“逢山开路遇水架桥”的强劲作风,为作业区交上一份高质量的“技术答卷”。(李晓艳 回广文)
责任编辑:陆松江
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