聚力“一创两最五强”目标 匠心独具建造精品工程

由中国十七冶集团甘肃分公司承建的兰州新区西岔园区保障性租赁住房项目(瑞岭翰林郡)聚焦中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”落实，大力推行标准化施工、规范化管理，以建设精品工程为目标，高标准起步、高质量要求、高效率推进，将“品质工程”理念和标准贯穿到项目建设全过程，力保施工安全与质量、进度齐头并进。

多措并举 推行安全标准化防护

以深化“平安工地”建设为抓手，项目坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过落实安全生产责任制、强化安全生产培训教育和交底、创新安全过程管控和隐患排查制度、保障安全专项资金投入等方面实现安全标准化管理，全方位为高速建设保驾护航。充分运用真实事故案例对劳务队进行安全教育培训;深入开展实施安全早会制度、班前会制度、安全曝光台制度;全面开展安全行为之星评选活动，现场设置积分超市和光荣榜，使用积分兑换生活用品，正向激励广大作业人员自觉遵守安全管理规定和操作规程，营造良好的安全管理氛围;后续计划运用塔吊可视化吊钩、防碰撞等智能化系统，不断推动安全智能化、信息化管理;推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化，实行建筑材料、建筑垃圾分类管理，减少环境污染，提高施工现场建筑垃圾再利用水平，加强现场环保管理及扬尘治理，有效提升工程安全文明施工管理水平，争创“甘肃省建设工程文明工地”。

强化管理 提升标准化建设能力

以深化“标准建设”为抓手，项目坚持严格的工序管理，完善控制措施,施工前严格审查图纸、方案、施工工艺，从项目建筑材料，实体质量等方面入手，加强重点工序和部位质量把控，做好技术交底，进场材料严格执行门外验收和见证取样、三检制度，确保端口把控严，过程管控细。施工过程中坚持带班制度、旁站式监督等，通过样板实施对比，逐步优化改进施工工艺，针对旋挖灌注桩标高控制、钢筋笼制作、混凝土灌注等重要工艺加强管理，有效推进工艺标准化的实施。通过每周开展安全质量大检查、召开质量专题会、参观交流学习、质量问题回头看等活动，切实消除质量缺陷，推广班组优秀做法。持续加强对工程质量、技术、安全、进度以及文明施工的全方位、立体化管控,进一步提升项目标准化、精细化管理水平。

利用BIM 技术建模、优化结构做法，对地下室复杂管线进行综合排布，在提升项目质量的同时，推进标准化施工，有效降低工程成本，全面提高项目管理水平。

精益求精 推进智慧工地标准化建设

以“数智建造”为抓手，项目借助由3路、20余个摄像头组成的视频监控系统，实现全过程可视化、远程化控制，形成信息化业务“一条线”、管理“一张网”。基于BIM技术，建模设计、模拟施工，优化施工方案，将现场人员、材料、设备等重要资源高效配置。建立以质量安全为核心、进度为主线、项目为主体的多方协同、多级联动、管理预控、整合高效的智能化生产经营管控平台，保障工程安全、质量、进度、创优目标的顺利实现。针对重难点问题，建立可视化、信息化的数据模型，全方位提高项目质量、安全、进度、成本等领域的专业化、标准化、数字化、精细化管理水平。

拂面迎风好借力，正是扬帆起航时。项目部将坚定“一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”，贯彻落实中国五矿、中国中冶及十七冶各项要求，协调各参建单位，在充分保证人员材料、机械设备供应及时的前提下，提前策划、科学部署，加强监管、明确目标，紧盯施工进度计划，不断掀起大干热潮，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

(供稿：十七冶西北公司 王山山  刘冉)

责任编辑：陆松江