黑龙江省嘉荫县： 对标“四个体系” 创新开展工作

黑龙江省嘉荫县按照省委对于“四个体系”新表述新要求及《全省深化能力作风建设“工作落实年”活动重大决策部署督办落实专项组工作方案》部署和伊春市委深化能力作风建设“工作落实年”活动要求，进一步健全完善领导责任、工作推进、督导检查、考核评价运行机制，多措并举推动全县各项重点工作落实落靠。

完善“四+N”体系抓落实，领导责任向基层单位延伸。创新实施“四大班子”主要领导靠前指挥，处级领导牵头负责、部门一把手统筹安排、业务工作人员组织落实以及“三级书记+一员”的责任体系，高位高效推动重点工作落实。结合县情实际，进一步完善“四个体系”工作落实机制，采取召开“四个体系”建设推进会等形式，加强牵头单位与配合单位会商，相互支持、积极作为、共同推进具体任务落实，定期分析研判工作进度，总结经验问题，研究下步措施，形成协同作战、高效联动的良好局面，确保各项工作落实落靠。

县委书记陈旭以“四不两直”的方式，深入红光乡开展调研工作

完善“1+N台账”抓落实，工作推进向重点任务聚焦。及时将习近平总书记重要讲话精神、党中央和省市委决策部署以及县委中心工作确定的重点工作任务纳入“四个体系”工作推进台账，建立1本《县委年度重点工作任务固定台账》及10本专项台账逐项落实责任、目标任务、推进措施、完成时限。对重点工作任务实施“月调度、季督查、半年总结”机制，坚持每月至少召开1次推进会，每季度至少开展1次“四个体系”建设专题督导检查，实现对全县各单位“四个体系”建设调研检查全覆盖。同时，围绕“四宜”嘉荫建设目标任务，坚持对标先进、加压奋进，在目标制定、工作推进、结果争取上跳起摸高，每月汇总全县各单位工作落实情况，并每季度制发通报，确保能够高标准、高质量、高效率推动各项工作。

完善“四项考核”抓落实，考核评价向提质增效转变。充分发挥考核评价体系的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，采取“督查、纪委、组织、绩效”4个考核贯通融合，推动各项年度重点工作任务高质高效完成。制定《嘉荫县县直单位工作实绩暨经济社会发展主要指标考核评价办法(试行)》，明确“四个体系”建设考核评分标准，纳入下级单位年度主体责任目标考核。做实日常考核，紧紧围绕重点任务完成情况，建立完善日常考核机制，既注重结果成效，又注重过程评价，每季度公示考核情况，并作为年度考核重要依据，实现日常考核与年度考核有机结合。

县委副书记、县长李长江同志赴县电子商务公共服务中心开展调研

完善“三督三问”抓落实，督导检查向深入落实发力。制定《中共嘉荫县委督查工作考评办法(试行)》《中共嘉荫县委办公室关于对全县重点工作任务责任清单实行“挂图督办”抓落实的工作方案》等制度，依托“四个体系”保障机制，综合运用书面督查、实地督查、暗访督查等方式，督责任查履职情况、督进度查推进情况、督难点查整改情况、督成效查落实情况、督作风查担当情况。创新实施社会民意督查，在公众号、政府网站等新媒体平台将重点工作完成情况进行公示，接受人民监督。继续实施“黄、橙、红”三色牌和“挂牌督办”制度督促承接单位进行整改，坚持每月对重点工作落实情况进行“盘点”，对履职尽责不到位、推进落实不力导致工作进展缓慢的，报请县委批准后，向牵头单位发重点工作督办预警提示函，对未进行整改或整改不彻底的单位视情形予以亮牌通报。坚持选树典型与查找问题并重，形成互学互鉴、比学赶超，争先晋位的良好氛围，切实提升督查质效。(嘉荫县委办公室 李超)

责任编辑：陆松江