大庆石化推进主题教育活动实干笃行显担当

4月10日，在总投资13.7亿元的大庆石化新建年20万吨ABS建设现场，工作人员正在进行钢结构安装、地下管线施工和室内涂料粉刷等工作，各施工单位抢抓建设关键期，锚定任务目标，安全高效推进各项重点工程建设。

大庆石化深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，立足区域大优化，围绕乙烯与下游匹配度不高、炼油结构不合理等突出问题，坚持减油增化、减油增特，推进企业转型升级，努力实现企业高质量发展。

营造实干“氛围感”，以相融共进合奏转型之“音”。大庆石化公司党委将主题教育活动与多项实践活动有机融合，一体推进、同步发力，破除转型升级的思想坚冰。与学习贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神相结合，坚决做到公司党委班子带头讲、机关干部深入一线讲、基层管理者围绕重点任务讲、党员模范结合自身经历讲，让主题教育活动“热”起来。与大庆精神铁人精神再学习再教育活动相结合，通过宣传宣讲、参观交流、知识竞赛等形式，将精神“大餐”送到课堂、送到岗位，让学习成果入脑、入言、入行。与加强“一心两力”建设相结合，利用各类媒体加大活动宣贯力度，营造学习宣贯氛围，提升全员认知度。与人才强企工程相结合，严格“三观正、能力强”选人用人标准，培养“六有”干部，提振全员在新征程上奋进拼搏的精气神。

塑造核心竞争力，以基础管理争创一流企业。大庆石化以“基础管理提升年”为契机，牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推动管理重心前移，推进具有行业竞争力的一流炼化企业建设迈上新台阶。加强顶层设计，深入基层走访调研，制定发布《进一步加强“三基”工作的实施方案》，探索建立党群干部评价标准体系，创建“党员先锋岗”，完善以“三张清单”“两个手册”为载体的一体化管理体系，深化“五型”班组建设，通过岗位练兵提升员工综合素质，务实重效抓“三基”。以员工满意度作为检验工作的标准，将公司安全生产例会由一周一次改为两周一次，机关处室深入基层督导检查，把时间和精力用于为基层员工办实事上。扎实开展对标对表，用对标数据，查找自身优势，解决突出问题，促进基础管理水平全面提高。

打造创效“动能池”，以聚力攻坚赋能转型发展。聚焦装置“安稳长满优”，大庆石化制定498项提质增效举措，从实上下功夫，从细上做文章。对照提质增效方案目标，扎实推进“四精”管理，利用现有资源配置、生产路线，改善装置运行状况，坚持实行无责奖励制度，激发每名员工排查隐患的主动性和积极性，为装置长周期运行奠定基础，以平稳赢得效益。优化原料和产品结构，深入挖掘生产经营各个环节潜力，逐步构建以市场为导向的产品成本倒逼机制和量本利、价本利成本约束机制。加快重点项目建设，加速突破炼油化工和新材料技术，支撑炼化转型升级和产业增值创效。2023年，大庆石化新建和续建项目145个，计划投资59亿元，为企业高质量发展提供有力支撑。(谢文艳 魏琳琳 杨志明)

责任编辑：陆松江