大庆油田采油四厂第四作业区党建+技术解难 发挥党支部“四轮驱动”作用

大庆油田第四采油厂第四作业区技术管理室作为技术管理的执行部和业务帮扶指导的服务部，在抓好自身建设的同时，更扎实践行好对基层技术指导与帮助的服务职责。自“油公司”施行新的改革模式后，技术管理室党支部面对年轻技术员和新竞聘上岗人员技术薄弱、知识面窄、解决问题能力不足、现场实践经验欠缺等问题，通过“党建+技术解难”服务，有效发挥党支部“望闻问切”的“四轮驱动”作用，为年轻技术干部实施零距离服务，让基层的技术难题和室里的技术困惑第一时间得到反馈和解决。

“望”——深入基层找堵点。“喊破嗓子，不如干出样子，表率作用就是无声的命令。”技术管理室党员干部以破解制约基层技术管理瓶颈为着力点，坚持问题导向、靶向思维，聚焦井站管理中的堵点，明确突击目标，进行重点攻坚。

“闻”——深入群众听热点。设立“技术服务热线”，根据实际管理情况，有针对性的开通了油田开发系统、采油工程系统以及地面工程系统三个“技术服务热线”和即时通技术服务群，随时都有专人负责对基层岗位员工咨询的泵况管理、油井热洗、油水井作业、资料管理、高低压测试、数字化等相关技术咨询进行指导和答复，对基层井组员工以及班组长提出的技术问题，进行热线服务或视频指导。

“问”——深入一线询痛点。技术管理室党支部根据技术管理实际情况，组织业务最精湛、责任心最强的技术骨干，成立专家团，按照业务范围和工作性质，制定到基层班组、基层井站“坐堂出诊”计划和技术服务方向，定期收集基层班组技术难题、制定整改计划、实施销项管理。

“切”——深入井站解难点。技术管理室的党员干部，定期到基层班组驻室指导，召开现场疑难杂症问题分析会，对资料管理、指标变化、开发形势、现场难题、技术攻坚等方面的技术难题，进行零距离全方位收集、分析和指导，解决基层技术管理难点。2022年，技术管理室针对基层油水井资料管理水平低的问题，坚持以“履行岗位责任、弘扬严实作风”为指导，以“取全取准第一手资料”为抓手，以“求真、求严、求实、求精、求准”为原则，以“高标准、高水平、高质量”的资料管理水平为目标，开展以“四严、四实、四全、四提升”为主题的“开发资料管理严实年”活动，共指导帮扶基层现场解决问题380余个，油水井资料全准率达到95%以上，分层注水合格率和分水率位居全厂第一。(李晓艳 王影)

责任编辑：陆松江