年初以来,大庆油田采油四厂第八作业区干部员工自觉把厂2023年工作会议精神作为谋划工作、推动发展的根本遵循和行动指南,深入贯彻油田公司“一稳三增量提升”和厂“1336”工作部署,锚定20万吨原油稳产目标,梳理重点工作清单,制定各项工作举措,坚定不移走高质量发展之路。
针对安全环保工作点多面广、风险防控难度大的实际,这个作业区以问题为导向、以产量为核心,结合生产实际和季节天气变化特点,常态化开展“四不两直”监督检查,围绕重点设备设施、重点工艺流程,紧盯关键环节和关键领域,细致识别并扎实排查风险隐患,压紧压实“周检查、旬复查、月通报”考核方式,形成长期排查、定期报告、限期整改、跟踪督查的隐患问责机制,将层级监管一抓到底。同时积极组织各基层班组开展安全应急演练活动,进一步强化全员安全生产意识和安全隐患排查能力,为各项工作平稳运行筑牢防线。
面对产量任务,这个作业区在日常管理中突出“抓快、抓好、抓严”,将每项工作细化到井站、安排到岗位、明确到责任人,做到“大事不过夜、小事不过天”。作业区积极开展机采井时率提升工作,通过与数字化监控中心相结合,及时发现运行异常井,做到问题早发现、措施早执行、故障早处理,实现“监控-决策-实施”产量监控的闭环式管理。
同时,组织生产指挥中心人员加密查岗频次,严肃考核无故停机、故障处理不及时等问题,加强日常检查整改工作,及时排除故障隐患,强化员工岗位基本功、增强员工的安全生产意识和岗位责任感。(张王斌 张莉)
责任编辑:陆松江
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