黑龙江省龙睿公司多措并举打好亏损企业治理攻坚战

黑龙江省龙睿公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，通过把脉问诊“除病根”、内涵挖潜“强管理”、外拓市场“育新枝”，多措并举，全面打好亏损企业治理攻坚战。2022年，4户亏损企业全部扭亏为盈，实现利润734万元，同比减亏3263万元。

——把脉问诊“除病根”。龙睿公司成立亏损企业治理专班，对所属企业亏损原因实行“把脉问诊”、系统分析，确定了历史遗留问题这一“病根”，加大力度进行铲除，推进亏损源治理工作，努力止住“出血点”。2021年，面对所属中盟食品公司累计亏损9000万元、年销售收入仅百余万元、已停产歇业21个月的困境，强力推进历史遗留案件诉讼，取得胜诉2起。同时取得增值税留抵返还税款1371万元，有效解决了流动资金短缺问题。中盟食品2022年实现收入2024万元，同比增收1683万元，实现利润13万元，同比减亏增盈1523万元。

——内涵挖潜“强管理”。挖除“病根”后，练好“内功”、维持企业健康发展尤为重要。龙睿公司确立了“眼睛向内深挖潜，精益管理促提升”的方针，全面推动亏损企业实现降本增效。在挖潜上，坚持以思想意识提升推动潜能充分释放，大力开展“三问三答一算账”大讨论，有效增强亏损企业干部职工的危机意识、扭亏意识，消除“躺平”思想，凝聚起“减亏也是贡献”“扭亏就是发展”的思想共识。在管理上，坚持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，持续优化业务流程和资源配置，改进工作方式方法，同时牢固树立“过紧日子”的思想，全面梳理各项费用预算，从严从紧安排各项费用支出，实现“一切成本皆可降”。2022年，亏损企业龙睿商业设计院公司非经常性费用同比节支58万元，形成“人人争当经营者、岗位就是效益源”的减亏氛围，全年实现利润经营。

——外拓市场“育新枝”。在“修炼内功”的同时，龙睿公司明确“发展才是硬道理”的理念，深耕业务发展和市场开拓，使亏损企业实现创效增收，开辟出新的利润增长极。2022年，所属地煤集团受煤炭市场周期性变化影响形成亏损，治理专班经过综合分析研判，确立了优化调整销售布局和延长供应链产业链的经营发展思路。一方面提升煤炭贸易附加值，开拓了通化钢铁公司、北方水泥公司等非供暖用户，全年销售煤炭38万吨，同比增销25.4万吨;另一方面积极拓展塑料等非煤业务，培养发展新业态。地煤集团全年实现收入4.06亿元，同比增收3.3亿元，实现利润498万元，同比减亏增盈946万元。(张强 于永吉)

责任编辑：陆松江