“减负”不减责 赋能添动力

中国石油大庆石化聚焦主责主业推动主题教育走深走实

6月1日，在大庆石化化工运行二部丙烯腈装置区内，一个身穿红“工服”的智能防爆巡检机器人，按照设置的时间和路线进行巡检，并将采集到的信息实时传输到主控室，实现无人自主巡检，有效降低员工巡检过程中的风险。这是大庆石化公司结合生产实际，推动主题教育走深走实的生动实践。

主题教育开展以来，为深入了解基层人员日常工作、履职情况和工作状态，充分掌握占用基层人员抓生产、保安全的时间及影响工作积极性的实际问题，提升基层一线活力，大庆石化持续深化基层减负工作，层层压实“减”的责任、全面厘清“减”的内容、着力巩固“减”的成果，为公司持续攻坚创效提供动力保证。

机关为基层减负，把实事办好。大庆石化建立为基层减负长效机制，以坚决的态度、有力的举措、严肃的考核，确保真减负、减真负，让基层干部员工有更多时间和精力抓生产、保安全。

跟着问题走、奔着问题去。大庆石化公司党委派出专项调研组深入各单位，与基层管理、技术和操作人员进行“面对面、点对点”式减负调研，了解掌握基层“急难愁盼”问题，听取意见建议，帮助解决实际困难。

针对基层反映的问题，大庆石化召开专题会议认真研究，有针对性地制定整改措施。从精文减会、流程优化入手，拿出有效管用的“良方”，精准出招，压减工作群和台账记录、优化审批流程、整合信息系统、减少例会……一系列减负措施的出台，让基层干部员工能腾出手来抓生产，沉下心来保安全，使基层释放出更多干事创业的热情活力。

“‘轻装上阵’的感觉真好，现在会议少了、报表少了，我们有更多时间去解决现场的实际问题了。”在减负工作督导回访中，大庆石化炼油厂常减压联合车间设备主任马丽涛表述了减负后的变化。

为基层员工解难，把好事办实。党建活力来自基层，实干力量也来自基层。大庆石化各基层单位迅速行动、精准施策，从最突出的问题抓起、从最现实的效益出发，把问题揽上来，把方便送下去，切实把减负工作做到员工的需要处。

培训中心历时一个月，深入公司13家二级单位进行培训需求调研，共收集建议313项，其中共性化培训需求20余项。针对多元化培训需求，他们制定个性化培训方案，创新开展“订单式培训”，既又有效缓解了“工学”矛盾，又为基层单位人才队伍建设减负。

为减轻生产一线岗位员工负担，服务保障中心加快推进“工业物业、办公物业、综合运维”为一体的业务发展布局，选派专业性强、经验丰富的保洁员，进驻15家二级单位、223个车间、408个班组，服务面积达843.74万平方米，保障了生产一线人员集中精力抓生产、保运行。

物资供应中心优化凭证冲销退库流程，自2月13日起，由退库主管部门负责人签字后直接到仓储站办理。周转物资领用审批环节，由原来的3级审批压减为1级审批。取消一级物资推荐选商内部评审、急需物资采购方案采购委员会评审环节，提高采购效率。他们还将采购选商推荐、公开选商评审结果确认改为线上平台操作，减少线下签字环节，让员工切实感受到公司为基层减负带来的便捷和高效。(谢文艳 田菁芳)

责任编辑：陆松江