大庆油田第四采油厂第八作业区：“四抓四促进”提升生产管理水平

进入六月份，大庆油田第四采油厂第八作业区以精细管理为主线，在生产管理、安全生产上从严从实工作。坚持高标准、严要求，有计划、有步骤地开展各项工作，力求设备管理、安全生产再上新台阶。

以“平稳注水、安全供电”为核心，结合上级的工作要求，开展了 “四抓四促进”活动，不断抬高管理水平。

“四抓四促进”即：抓自查到位，促进整改提高。每月生产办人员下基层对各班组进行检查，他们从细微入手查松动、堵渗漏，不放过任何一个细节，逐步规范各班组员工的工作标准，逐步提高全区生产设备的管理水平。抓骨干带动，促进检修高标准。以党员干部及各班组岗长为骨干，充分发挥他们的模范带动作用，形成“人人肩上有责任，骨干肩上担重任”的良好局面，为全区干部员工高标准完成工作提供了现实参照。抓精细管理，促进成本节约。在做好水、电、气节约工作的同时，严抓检修成本控制，对各班组上报的检修用料都派专人上岗核实，并按实际需求下发定量的生产用料，做到显性成本不超标。抓岗位练兵，促进安全生产。在日常工作中，时刻以安全为主线，不断强化各班组员工的安全意识，通过及时开展有针对性的岗位练兵活动，不断加强员工对操作卡和事故预案的熟练掌握，让安全在员工心中根深蒂固。

“一日之计在于晨、一年之计在于春”，第八作业区干部员工正以饱满的热情和百倍的信心，努力完成夏季检修的各项任务。(张王斌)

责任编辑：陆松江