建龙西钢两项自主管理成果获国家级奖项

近日，2023年全国QC小组成果发表交流活动(第一期)在山城重庆举行，建龙西钢《降低翻车机系统停机次数》《提高穿条电机转子检修合格率》两项课题分别荣获国家QC专业级(二等奖)成果、改进级(三等奖)成果，这标志着建龙西钢自主管理活动迈上了一个新的台阶。

创意圈通过对影响翻车机系统停机因素进行分析，确定影响翻车机系统运行的症结。先后对暖仓天车进行改造、安装移动跑车，解决了因天车倒料影响翻车机翻卸的问题;采取加强现场看护，分料器安装电振，减少漏斗粘料挂料;主控室提前与物流前端环节确认物料水分，不适应翻卸的物料安排在其它货场卸车;提前与翻车机岗位确认料种，及时协调岗位调整货位等多项措施。翻车机系统停机次数从每月13次以上，降到了每月6次以下，提高了翻车机作业率，全年节约电费、备件费、倒运费约146万元。

维创圈注重采用PDCA工作模式，多次解决工作中遇到的难点问题。在解决穿条电机转子烧损问题时，通过认真调查分析，认为穿条电机转子烧损主要因素是匝间短路和相间短路。进一步研究发现由于电机转子导条形状不标准，导致导条匝间和相间间隙过小，而导条制作工艺落后使外包绝缘受损也是发生匝间和相间短路的原因之一。小组成员集思广益决定自主设计制作两个导条专用制作模具，使穿条电机转子导条制作标准化，解决了上述问题。使穿条电机转子检修合格率由90.32%提高到96.8%以上，每年节约费用6.23万元。

近年来，建龙西钢高度重视自主管理活动，鼓励基层员工组成活动圈，通过团队的智慧与力量，运用各种科学管理方法、工具，自主、持续地对各项管理进行提升改善。各活动圈立足岗位实际认真研究活动课题并取得了丰硕成果。截至5月末已开展自主管理活动六届，活动圈累计553个，参与活动圈员3512人次，自主管理活动员工参与率达到36.9%。

建龙西钢将以此次获得全国QC小组成果奖为契机，持续搭建活动平台，扩大自主管理的深度和广度，引导广大员工主动发现问题、解决问题，使员工参与率突破到50%以上。同时，进一步完善激励机制，将自主管理活动作为员工薪资评定的基础和培养人才、发现人才的重要途径，把自主管理成果与差异化调薪挂钩，与管理岗位竞聘、专业岗位评聘挂钩，激发员工参与活动的热情和动力，推动企业实现高质量发展，向经营型、创新型、数智型和美好企业转型。(李春柏 谢国飞)

责任编辑：陆松江