电投数科：以“1+3+N”机制扎实推动调查研究工作取得实效

国家电投集团数字科技有限公司(以下简称“电投数科”)党委把大兴调查研究与主题教育相贯通、与中心工作和重点任务相结合，紧扣主责主业，运用“1+3+N”调研机制，深化成果转化，推动解决发展难题。“1”即一张蓝图，制定《电投数科关于深入开展调查研究的实施方案》，明确调研任务清单，将重点任务分解落实到公司党委班子成员、相关部门(中心)、基层单位、主题教育领导小组办公室四个层面，形成“四位一体”工作落实机制，确保任务落实落地。“3”即突出三个导向，聚焦发展导向、问题导向、结果导向，“实”字贯通，围绕高质量发展、人才队伍建设、合规高效、项目建设、精益化管理等方面，实行问题大梳理、难题大排查，以“联系点调研+业务专项调研”的领题调研模式，深入公司系统基层单位，对标同类型央企和互联网领军企业，调研山东院、中国电力，百度、京东、华为、科大讯飞，宝信软件、石化盈科、国家能源数智科技、中能建数科等单位，形成10余项调研成果。“N”即形成多项举措，聚焦“小切口”，研究破解公司高质量发展重难点问题。公司党委坚持以高站位、聚焦小切口、推动大发展的工作思路，在优化公司“十四五”规划-明晰“数字国家电投”建设路径、推进“工业互联网+安全生产”不同场景应用-构建通用视觉分析解决方案、提升数字化项目建设管理-降低项目成本方式、推动自主可控应用落地及应用系统自主运维-完善优化系统架构和技术路线举措等制约高质量发展问题上，通过点对点、实打实查找弱项短板，提出39项整改措施，真抓实干，全力打通堵点、破除痛点、解决难点，切实推进主题教育在电投数科扎实开展。

责任编辑：柴晶晶