党建领航 品牌赋能 开启世界一流示范港口建设新篇章

一、案例简介

国能黄骅港务公司成立于1998年3月23日，是由中国神华能源股份有限公司和河北建投交通投资有限责任公司共同出资组建的港口企业，是国家能源集团“煤电化路港航”和“产运储销”一体化产业链上的关键一环，是陕西、内蒙古煤炭陆运距离最短、效益最高的港口，也是国内规模最大的煤炭下水港，被誉为国家西煤东运的“黄金通道”，担负着保障国家能源稳定供应、民生安全用能的神圣使命。

长期以来，黄骅港务公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司“41663”工作部署，以“一支部一品牌”建设为抓手，按照“定品牌、育品牌、树品牌、强品牌”的创建路径，积极探索党建赋能生产经营融合发展的“大党建”工作格局,奋力打造“有思想、有特色、有价值”的新时代中国特色社会主义国企党建品牌，逐步勾勒出“党建质量优、创新能力强、品牌格局新、开放活力足”的高质量发展新画卷,谱写了党建高质量领航、品牌全方位赋能的世界一流示范港口建设新篇章，为建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献国家能源力量。

二、典型做法

公司15个直属党组织在支部品牌创建实践中，持续推进落实,将“奋进十四五”党员先锋队、示范岗与品牌搭建融会贯通，结合各自支部中心任务、业务特点、党组织架构，深度挖掘品牌创建特色亮点，积极提炼在生产经营、绿色生态、智慧创新等方面的典型做法，因地制宜形成了各具特色、百花齐放、与中心工作融合显著的15个党建品牌，进一步增强党员先锋模范作用和群众看齐意识,切实将一流党建品牌转化为引领世界一流企业高质量发展的实际效能，充分彰显党建品牌在凝聚人心、汇聚合力方面的重要作用,为建设绿色、智慧、高效、平安、世界一流示范港口提供了有力保障。

明确品牌主题，锚定创建世界一流发展目标

“一支部一品牌”建设的主题是：紧紧围绕本单位承担的重点难点工作，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦发挥党委领导作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，找准品牌创建的突破口和发力点，实现基层党组织政治功能和组织功能的双向促进。紧紧围绕集团和公司“十四五”发展规划，聚焦“十四五”绿色转型，打造“五星级”绿色港口;聚焦智慧转型，加快科技创新、数字赋能;聚焦协调协同，提升对集团“产运储销”一体化链条的贡献度;聚焦长远发展，加快非煤物流产业规模化;紧紧围绕“坚持服务生产经营不偏离”基本要求，创新思路举措，建立健全工作机制，做到企业改革发展到哪里、党组织和党员作用就发挥到哪里，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，实现党的建设与生产经营互融互促，确保基层党组织党建品牌引导力、号召力、影响力与公司党委部署同频共振、同向发力、同轴运转，全力打造政治过硬、组织过硬、作风过硬、品牌过硬的基层党组织。

搭建品牌体系，凝练黄骅港能源保畅独特内涵

黄骅港务公司作为能源运输央企，保障能源运输动脉高效畅通就是黄骅港人的初心和使命。各基层党组织从服务国家战略的共同点出发，立足企之要者，结合本单位重点任务和发展实际，找准党建品牌创建和生产经营深度融合的着力点，因地制宜确定了各具特色、亮点纷呈的党建品牌和具体实施方案，精雕细琢支部品牌创建的深刻内涵，最大程度支撑集团公司战略落地，既凸显了黄骅港品牌特色，又体现出党组织价值功能。例如，生产指挥中心党支部以“区域协同”保运输一体化畅通为目标，构建了区域协同品牌共建模型，极大密切了铁路、海事、运销、气象等单位的沟通配合，为保障集团一体化高效运营做出了积极贡献;生产一部党总支以岗位争优的“正梁”、骨干引领的“顶梁”、区域履责的“脊梁”、严守底线的“门梁”总结提炼“四梁八柱党建工作法”，探索出基层党建与生产装卸融合机制的战略布局，持续引领绿色、智慧、高效、平安世界一流示范港口建设行稳致远。物流公司党委以打造公司非煤业务新的利润增长极，勇当集团大物流产业链的“链长”为目标，以政治领链把方向、思想锤炼(链)定举措、组织稳链夯基础、纪律固链强保障、服务延链拓触角、科技强链作引擎，为全力打造集团大物流产业链“链长”固本强基，行稳致远。设备管理中心党支部以“三过硬”为主题，发扬设备人艰苦奋斗、务实担当、敢打硬仗的优良作风，聚焦设备管理效能提升和数字化转型，担责担险、紧盯难题、持续攻关、助力生产，为公司高质量发展筑牢根基、增添动力。

细化品牌指标，助力党建与中心任务互融互促

各直属党组织在品牌创建的基础上，通过分级细化、量化、优化品牌考核指标，将考核指标设置延伸到部门日常管理、党内监督、生产经营的各个环节，逐步形成可操作、可执行、能落地、有效果的品牌考核体系。例如，生产二部党总支构建“三全”考核模型，将支部工作和行政工作进行全要素、全周期、全时态分解，横向维度设置党建综合、生产管理、安全管理、设备管理一级要素指标，纵向维度通过指标分解落实到具体支部、具体班组、具体责任人，责任人按照工作岗位、政治面貌制定与之匹配的业务标准，实现动态、公开、实时的全员考核评价机制，将党建带动中心工作的关键任务分解到各责任单元，有的放矢压实班子成员包联包保责任，每月对各责任单元完成质效进行督导，评价结果作为班子成员履职履责考评的依据，做到支部党的建设与日常管理同步、发挥作用同步、绩效考核同步，实现党建品牌与部门行政管理互融互促。

突出落地执行，推动全面从严治党走深走实

黄骅港务公司通过“一支部一品牌”创建工作，切实增强了党组织的政治功能和组织功能，以高质量党建推动引领企业高质量发展。公司15个直属党组织一个支部一个做法，一个支部一个特色，既有共性又存在不同，党建品牌考核体系中的指标与每一位职工、每一位党员都息息相关，业务干的好不好，党员先锋模范作用发挥的多不多，对支部和部门发展贡献程度高不高，通过品牌考核评价一目了然。同时，党委会每季度研究工作推进情况，党委书记履行第一责任人职责，党委委员履行“一岗双责”，党的工作部门发挥业务指导和职能监督作用，建立“点对点”包干指导机制，严格落实纪委“大监督”工作计划，定期组织开展职能监督，点出问题，明确措施，让品牌创建工作真正落地，让全面从严治党在基层走深走实，从根本上解决党建工作与中心工作“难融合”、“两张皮”问题。

三、经验成效

通过开展“一支部一品牌”创建，黄骅港务公司在服务集团发展战略实践中明确了党建品牌内涵，有效推动了国有企业责任落实和国有企业党组织作用发挥，优质的党建生产力已转化为公司高质量发展的巨大引擎。

党建引领旗帜鲜明。黄骅港务公司党委紧紧围绕“坚持服务生产经营不偏离”基本要求，通过支部品牌机制建设，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，实现党的建设与生产经营互融互促。公司连续五年在集团党建工作责任制考核中评价结果为“A”级，党委书记抓党建述评考评价为“好”，“一支部一品牌”思政课题研究案例获集团公司二等奖，并在全集团公司进行价值推广。

生产经营勇创佳绩。自开港以来，黄骅港累计完成煤炭下水量超25亿吨，占北方煤炭下水总量的30%，位居全国首位;2021年，黄骅港劳动生产率551万元/人，高出第二名1.67倍，人均净利润177.7万元，两项核心指标领跑全国港口稳居第1位;绿色港口建设实现历史性突破，黄骅港以历史最高分获评五星级绿色港口、中华环境优秀奖、亚太绿色港口，华丽变身中国煤炭最美港;5G、北斗、“翻堆取装”全流程自动化有效应用，为打造科技创新原创策源地提供了坚实保障。

中国特色社会主义进入新时代，立足党的百年历史新起点，我们又踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，面对新形势、新任务、新挑战，黄骅港党建品牌建设更要取长补度、扬优补强，不断为传统党建赋予新的功能，持续注入新的能量，锚定既定目标，意气风发走向未来，确保党的建设与生产经营同向聚合、同频共振，以高质量党建引领公司高质量发展行稳致远。

(黄骅港务 陈永航)

责任编辑：柴晶晶