大庆油田第四采油厂第四作业区“红色网格”激发基层治理新动能

今年以来，大庆油田第四采油厂第四作业区发挥党建引领作用，构建横向到、纵向到底的网格架构，让众多的小网格筑起作业区生产管理的大防线，着力打造推进“一张网”、上下联动“一盘棋”的网格党建新格局，真正实现了小事不出格，大事不出网，让生产管理不走弯路。

开展命题式布网划格。创新“网格+”治理布局，坚持“常态化、长效化、品牌化、优质化”理念，明确本年度“管理升级、党建融合、典型培养、夺油上产、本质安全、精细开发”六大治理主题，进一步突出治理成效。截至5月底，各级网络以构建完成，划分出所属网格16个、责任区83个，实现红色网格治理架构全覆盖。

搭建融合式治理载体。成立“党建研习社”，充分发挥人才资源优势，通过专题研讨、实践研究、经验交流等方式，促进理论与实践融合共进;探索“党建联盟”新模式，以“政治联学、活动联办、人才联育、阵地联建、资源联享、业绩联创”为目标，试点建立“机关服务联盟”和“集输注采联盟”，进一步强化红色网格治理成效。

鼓励创新式治理举措。充分尊重基层首创精神，鼓励基层积极探索、勇于尝试，实施各具特色的红色网格治理举措。注采406班，成立“计量网格”，4名女工负责8个计量间的计量工作，泵况发现速度得到大幅提升，生产时率提升3.2个百分点;维修班，通过成立“五型”网格，各项生产、服务指标均达95%以上，工作时长平均缩短超20%。

实施目标式精细管理。深化党员目标管理，制定《党员“星级”管理实施办法(试行)》，细化完善4大类9项24个评价指标，建立完善考评结果应用机制，进一步营造内部良性竞争氛围;推进红色网格标准化建设，以打造“有标准、有理念、有载体、有示范”的“四有”示范网格为目标，将杏九集输班作为试点，悬挂红色网格和责任区公示牌、绘制网格地图、制作“网格员”责任卡，通过以点带面、辐射带动，形成作业区红色网格示范集群。(李晓艳 回广文)

责任编辑：柴晶晶