大庆油田第四采油厂第四作业区为转型发展插上“数字化翅膀”

为进一步推进油田“数字化转型、智能化发展”进程，大庆油田第四采油厂第四作业区深入了解油田数字化发展需求，针对困扰生产管理中的“疑难杂症”，积极谋求解决方案，以数字化管理不断提高生产运行效率，助力油田生产模式数字化转型升级。

为解决数字化管理模式与目前生产运营不匹配的问题，这个作业区领导牵头组建注采、集输、维修、中控资料四个“1+2+N”工作小组，俯身基层进行面对面交流，广泛征集干部员工有关管理模式转型再造、信息系统升级、奖金制度优化、管理架构整合等各方面问题与建议，自下而上组织集中讨论8次，超前研判可能制约数字化改革管理难点11项。

在充分结合调研结果与基层建议基础上，聚集各基层班组职能分工、人员结构、辖区面积、管理要素等实际情况，以“推进整体改革、提升管理水平、优化劳动用工、降低生产成本、筑牢生产安全”为原则，构建“网格化、大班组、专业化”三种管理模式设想，综合研判、存优去劣，形成《第四作业区2023年数字化运行工作推进方案》。

接下来，该作业区将结合厂实际部署和本区生产情况，进行试点运行、分步实施，总结经验、形成规模，为厂数字化转型、智能化发展提供有力支撑。(李晓艳 回广文)

责任编辑：柴晶晶