大庆油田第四采油厂第四作业区：多举措推动“红色网格”走深走实

为深入推进党建工作与中心工作的深度融合，全力推动“红色网格”治理工程落实落地，大庆油田第四采油厂第四作业区迅速反映、精心谋划，结合生产实际，创新理念、合理布局、搭建载体、量化评定，切实推动“红色网格”治理工作走深走实。

该作业区党委高度重视红色网格建设，加强顶层设计，召开专题研讨会议，开展基层调研，通过探索“精准、精实、精细、精益、精干、精品”的“六精”协同机制，不断健全完善“主旨化布局、网格化管理、精细化服务、信息化支撑”基层治理体系，共划分网格16个、责任区83个，构建人人有责、人人尽责、人人享有的作业区治理共同体。

为推动网格治理工作走深走实，作业区党委成立基层“党建研习社”、探索“机关服务联盟”和“集输注采联盟”，为专题研讨、实践研究、经验交流搭建平台，促进理论与实践融合共进。深度挖掘党员内在动力，制定《党员“星级”管理实施办法(试行)》，细化完善4大类9项24个评价指标，对其工作进行量化评定，并开展网格员“亮身份、勇作为、显担当”主题活动，制作网格员专属胸牌，引导全员挂牌上岗，进一步强化身份意识。

鼓励创新微网治理新模式，充分尊重基层首创精神，鼓励基层积极探索实施各具特色的红色网格治理举措。其中，注采406班以“围绕中心、优化设计”为理念，均衡网格内管井面积和管井数，对其中2个网格进行了重新划分，生产时率提升3.2个百分点;维修班通过成立“五型”网格，各项生产、服务指标均达95%以上，工作时长平均缩短20%以上，工作效率得到大幅提高。(李晓艳 回广文)

责任编辑：柴晶晶