北大荒集团北安分公司:“难点”变“特点” “堵点”变“亮点” 持续下功夫不断推动企业高质量发展

服务是一条线，一头连着党员干部，一头连着职工群众。北大荒集团北安分公司党委立准目标导向、回应群众关切，以刀刃向内的自觉为企业发展疏堵点、破难点、消盲点，把问题症结的痛点、难点、堵点变成工作的亮点、特点、闪光点，学出力度、干出成效。

对照群众“心愿单”

算好解决群众急难愁盼的“初心账”

切身察民情才能知民意，知民意才能切实解民忧。

北安分公司党员干部“心系百姓”眼睛向远，脚步向前，把职工群众的安危冷暖放在心上、扛在肩上，党员干部到基层一线走一走，到田间地头看一看，到职工家中聊一聊，在切身体悟中办好群众的“心头事”。

“咱要带着问题下去，带着结果回来，职工群众当务之急的问题，要立说立行、紧抓快办，对需要持续推进的要久久为功、绝不放松。”专题研讨会上，北安分公司党委书记李炳刚的话语掷地有声。

分公司两级党委将解决问题作为检验调研效果的“试金石”。在调研走访中，紧紧围绕中心大局，系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，实行清单式交办、销号式管理，形成“梳理有速度、落实有力度、关怀有温度”的工作格局。

“这宽敞的大晒场真带劲，秋粮安全存储不愁喽!”锦河农场有限公司职工刘子力看着眼前9678平方米水泥晒场和480平方米的库房及附属设施工程赞不绝口。项目完工后可以为7735吨粮食提供晾晒服务，保证粮食安全。

“这些天农场把我们这阳台窗户都更换新的，窗户亮堂心也亮堂!”襄河农场有限公司居民刘大姐，看着农场楼外墙改造、宅窗和单元门更换、小区道路维修等民生项目一项项推进完成，满意地竖起大拇指。赵光农场有限公司供热系统投资900多万元，通过采取新增换热机组、维修供热管线和锅炉等措施确保提高供热效率，让居民温暖过冬......一项项让职工群众生活更高的民生工程渐次落地，各级党委和职工群众想在一起、说到一块，将工作干到心窝里。

北安分公司党委持续聚焦污水处理、道路维修、供水供热、老旧小区改造等民生实事，建立民生项目清单，共投资1.44亿元，实施供水、供热等民生项目50个。并创新推动知、联、暖、赢、聚“五字连心”志愿服务机制，解决群众急难愁盼问题500余件，使职工群众实实在在拥有更多的获得感、幸福感和安全感。

对照发展“质量单”

算好攻坚破难的“风险账”

新发展阶段机遇与风险并存。北安分公司党委强化忧患意识，在不断揣摩、思考、检视中增强对问题的研判能力、分析能力和解决能力，破除发展进程中的各种“拦路虎”，统筹发展和安全，做到居安思危。

今年七上八下的关键时期，台风、暴雨给汛期安全工作带来严峻考验。北安分公司以“迅”对“汛”，将主题教育学习成效迅速转化为防汛抗灾的有效措施。各级领导干部深入江堤、水库、河段、溢洪道和闸门等重点区域，连夜排查安全隐患，并与属地政府建立联防联控机制，抓住物资储备、固堤除险、宣传教育、应急演练等关键环节，共同守护职工群众的生命财产安全。

丰收粮食能否安全归仓，是党员干部和群众心中共同的惦念。针对今年降雨量大、温度低的实际情况，北安分公司上下牢固树立抗灾夺丰收意识，不折不扣落实各项减灾措施，确保粮食丰产丰收。

眼下，引龙河农场有限公司成立了“农机检修”“农机技术指导”“农机安全生产”等党小组101个，分片科学指导有机户对机械的水箱、机油、液压油等机械零部件进行机械维修指导。

逊克农场有限公司党员干部每天深入农业一线开展田间踏查，依托数字农业设施，对农作物长势、土壤墒情、病虫害发生、成熟度等情况等进行检测和记录，精准施策。格球山农场有限公司把修缮田间路作为一项重点工作来抓，对田间路损毁情况况逐一排查、制定修缮计划，并根据实际情况利用铲车、挖掘机对损坏的道路填补低洼、铺土整平，确保秋收车辆正常通行......

各农场有限公司充分发挥党员在农业生产、技术攻关、安全生产等方面的先锋模范作用，结合“工作落实年”和“强化管理年”活动，扎实做好重大风险隐患摸排、防范化解和应对工作，逐条逐项建立台账、细化措施，拿出“不回避、不遮掩、不推脱”态度，以解决“最棘手、最辣手、最烫手”问题为突破口，打开工作新局面。

目前，各级党委共梳理推动发展、攻坚破难等问题334项，逐项制定整改措施，推进完成整改整治271项，整改率达81%。同时，开展整改整治“回头看”，全力防范化解各类风险隐患。

对照改革“需求单”

算好企业高质量发展的“能力账”

北安分公司持目标导向、聚焦问题整改、突出工作实效，各级党员干部不仅“能干会干”，还力求“巧干善干”，不断探寻加快发展的最优解，逐步让美好蓝图走向现实。

企业化改革后，明确权责边界，强化制度思维，是企业高质量发展的必要条件。

针对企业“三会一层”权责及议事规则贯彻落实不到位、议事程序不规范的实际情况，分公司领导集中10天时间，深入到15个农场有限公司，就重要意义、重点内容进行逐条、逐项宣传和讲解，帮助厘清了“三会一层”各主体的权责边界，落实“党委发挥领导作用，董事会战略决策，监事会独立监督，经理层负责落实”的运行模式，形成决策科学、执行顺畅、监督有力的管理体制，为企业高质量发展打牢基础。

企业发展到哪里，党的领导就要覆盖到哪里。高质量党建是发展的“着力点”，也是新的“增长点”。作为北大荒集团党建工作的典型，北安分公司各级党组织持续深化党建“同心圆”模式，从“微”处破题，打出工作组合拳，点亮党建“新光”。

望着眼前丰收在望的大田，逊克农场家庭农场场长任长生介绍：“我是党员、也是规模家庭农场的场长，今年我带领种植户通过集团运营的方式购买种子、化肥等生产资料，统一供应不仅质量有保证，而且每亩地还节约成本8块钱!”

北安分公司党委在推进“北安模式”落地的过程中，创新实施“双培双带”工程，各级党组织将的41名“能人党员”培养成懂技术、善管理的规模家庭农场场长，通过联带帮扶，将先进适用的种子品种、种植技术、机械装备等现代生产要素带入农业生产中，帮助种植户实现农业生产过程的专业化、标准化和集约化。

2023年，在党员的示范带动下，北安分公司统营肥料12.98万吨，玉米大豆种子1.85万吨，实现统营率100%。土地托管服务费同比上年增长253%。

为了提高农业种植标准，北安分公司党委与农垦科学院共建农业科技专家工作站，加快农技与“北安模式”深度融合。并以“党员头雁行动”推进数字化运营，成立“无人农机攻坚”“数字农业”等党小组，配置物联网设备4076台(套)，在农业生产的各个领域推广新技术、新装备、新模式的应用，加快农业现代化发展。

国家战略的事、企业发展的事、群众生活的事，事事有回应、件件有落实、条条见成效。北安分公司将“问题账本”“责任清单”“规划蓝图”摆清做实，在“学思用贯通、知信行统一”中推动主题教育走深走实，不断晒出一张张亮眼“成绩单”，在建设农业领域航母和“二次创业”新征程上展现新的作为。(岳文 王兆宇 刘忠言)

责任编辑：柴晶晶