大庆油田榆树林公司第二作业区：忆铁人，学铁人！奋力奔跑不松劲

今年是铁人王进喜诞辰100周年，大庆油田榆树林公司第二作业区干部员工通过深刻接受大庆精神铁人精神的洗礼，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风， 胸怀“我为祖国献石油”的崇高使命 ，立足岗位履职担当，以实干笃行、奋楫争先的拼搏姿态，强化党建聚合力，靠实举措强管理，创新驱动提效益，坚决完成全年安全生产各项任务。

忆铁人，坚持党建引领，将形式变仪式。作业区党总支组织党员干部赴铁人王进喜纪念馆、铁人第一口油井游学参观，追随“铁人”铁人足迹，感悟“铁人”精神，重温入党誓词，坚定理想信念。开办“与铁人对话”读书班活动，重点学习习近平总书记重要指示批示精神、大庆油田党委重大战略部署等内容，确保员工将党的新思想新理念，大庆油田使命责任永记心间。开展特色活动，40名青年员工参与改编并录制作业区区歌《我们的时光》MV，传承铁人精神的正能量在二区上空回响。“踏着铁人脚步走”主题趣味运动会让员工在呐喊助威和欢声笑语中，充分展示了新时代外围石油人不达目标不放弃的精神面貌。

学铁人，坚持作风严实，深研抢产方案。优化注水系统调整，加大精细注水力度，自年初以来已调整实施注水方案93井次，为油田开发积蓄地层能量。细分单井措施挖潜，采取全程监督压裂施工、降低补孔井周边层间矛盾和针对产液波动及时调整泵径等手段，共实施上产措施32井次，日增油25.6吨，为提升产量水平助力。紧紧围绕时率、措施、回收、水质四方面重点工作开展“专提”活动，组建专项攻关组，科学量化考核工作目标，旬度例会总结工作经验，以严实的工作作风全力实现产量贡献效率最大化。

学铁人，勇于攻坚克难，突出精益管理。第二作业区通过严控机采“两率”指标，深入剖析短周期井原因并制定解决方案，追溯各环节各节点漏洞，检泵周期延长27天，检泵率同比下降0.21个百分点。强化热洗管理，实施“242”热洗管理法，即优选2项洗井方式，抓实4项管理措施，确保2项指标达到“双百”，推动热洗质量大幅提升。强化注采联动，加强动态管理，实施水井增注措施18井次，油井下调参56井次，换小泵8口，供液不足比例下降4.59%，沉没度控制在150米，有效治理供液不足问题。

学铁人，积极大胆探索，创新管控模式。第二作业区创新工作方法，针对低效率井推行“三优化两调整”工作法，即优化方案设计、优化参数调整、优化设备运行，调整平衡、调水井注入量，有效降低机采能耗系统消耗1.3%。开展“高擎标杆当旗帜，牢记嘱托谱新篇”劳动竞赛，依托孙雷劳模和工匠人才创新工作室，认领生产难题17项，创造“电子眼续航装置”革新应用成果，自主维修污泥泵PAM装置，为榆树林公司数智化建设贡献二区力量。

大庆油田榆树林公司第二作业区全体干部员工将自觉赓续红色血脉，传承大庆精神铁人精神，坚持“一切工作围着产量转”，继续加快节奏、不讲条件、埋头苦干、严实认真地做好各项工作，以强烈的责任意识，当好榆树林公司产量“压舱石”，向全年原油产量目标冲刺。(高峰)

责任编辑：柴晶晶