大庆油田榆树林公司第二作业区：红色网格强党建 全力构建和谐美丽新家园

新时代新形势下，大庆油田榆树林开发有限责任公司第二作业区党总支引领广大干部员工将“榆树家人心向党”的信念转化为“我为祖国献石油”的具体行动，探索外围油田以高质量党建引领高质量发展新实践，奋力走好构建红色网格治理模式的“上坡路”。

坚持“融合”发展，构建党员联动群众网格。第二作业区细网与4个党支部微网整体联动，将党建工作目标和生产经营目标统筹设计，积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的工作格局。制定目标、明确责任。通过学习，确定本单位的“一表三计划”——党建重点工作任务推进表、年度党支部工作计划、学习计划、主题党日计划;制定“党支部委员履行党建工作责任任务清单”，明确一岗双责责任、任务，保证党建责任制有效落地、落实。联动机制，整体推进。以三联示范为载体，让“班子—党员—员工”三个层面上“结亲”，形成领导带头、党支部书记和班组长带动、党员率先的联动机制。

落实“三问工作法”，构建管理创优型信息网格。第二作业区细网坚持“ 问计、问效、问需”的“三问”工作法于基层员工，为公司解决生产系统难题，更推动形成“为家出谋划策我光荣”的氛围。问计、问效于基层员工。第二作业区红色细网一方面积极搭建员工创新实践平台，充分发挥一线技术骨干作用，将原来的“革新创效工作室”改造升级为“孙雷劳模和工匠人才创新工作室”，进一步充实完善“培训室、百宝室、检修室、组装室、工具车间”，形成了一整套的变频器和配电柜组装车间。2023年前三个季度，该工作室维修变频器19台次、电动机25台次，修复组装变频柜20台次，普通电气设备维修455台次，研发电子眼续航装置，创效45.8万元。另一方面，开展第六季“我为和美家园献一计”金点子征集评选工作，梳理62名员工提出的96条金点子，其中升382注采班提出的“高含蜡井口热洗工艺改造” 解决因热洗不及时造成停井的生产难题，为公司提质增效工作做出了新贡献。问需于基层员工。第二作业区红色细网、微网将创新实践的“党员回音壁”工作作为“家文化”建设重要组成部分。第一步发放并成功收回“党员回音壁”调查问卷802份，及时了解员工动态;第二步增设员工意见箱，整理生产运行、经营管理、文化生活等方面意见建议400余条;第三步每月制定销项台账，分管干部跟踪解决;第四步设立“干部回访日”，解决答复率实现100%，打通最后一公里。四年来，作业区通过这“四步走”通堵点、疏通点、解难点，将“我为群众办实事”形成长效机制。作业区干部更加挂念员工的衣食冷暖，员工们为“家”奉献、为“家”奋斗的氛围愈加浓烈。(杨阳)

责任编辑：柴晶晶