节约创效“三字经”

近日，大庆油田第四采油厂第八作业区杏二十一集输班提出了“省、保、修”的三字管理法，在落实到实际岗位上之后，取得了良好的效果，推动了节约创效工作的进展。

“省”，将节约的方向确定在“水、气、电”上，本着“精细化管理、节约化创新”的理念，他们一方面确保管理无漏洞，资源无浪费;一方面组织员工集思广益，提出节能降耗的合理化建议，处处精打细算，做到“以保代修、以修代换”。三年来节约250闸门50多个，节约资金近3万多元。

“保”，将保养法更加细致化的应用到实际工作中，以“谁使用，谁保养”为原则，管理人员做到每天一次小维护、每周一次大维护，易损元件增加维护次数，认真完成修理、更换、加油、清洗等各项工作，并对维护后的设备进行测定、校验，确保修好就能用，用就用得长。

“修”，针对部分机泵运转时间较长，经常出现故障的实际问题，他们组织员工进行自己维，在保证了安全生产的同时，节省了大笔的维修费用。站内一台加药泵由于使用时间长，没有维修厂家，员工们就自己加工皮碗、齿轮、部件，对损害的设备进行更换维修，保证了加药泵连续生产11年运转完好。截至目前，杏二十一集输班共修理机泵20余次，修理250闸门29个，修理后的设备均能投入正常生产。(张王斌)

责任编辑：柴晶晶