大庆油田采油六厂监督管理中心:“红色网格”双网融合 筑牢安全生产防线

为深入贯彻党的二十大精神，加快第六采油厂北东块产能建设，监督管理中心党委与油田工程事业部第六工程部油建工程事业部党总支结对共建“建设工程项目红色网格”，通过凝聚共建合力、搭建共治体系、优化“服务终端”，着力打通安全生产的“最后一公里”。

制定《双网融合推进实施方案》。结合油田公司工作要求，监督管理中心以建设工程项目为基础，以HSE风险清单和岗位责任清单为抓手，将严实作风与地面工程建设有机结合，将属地单位、建设单位、施工单位、监理单位全部纳入“红色网格”。发挥党建优势，搭建组织建构，优化网格划分，明确工作职责，完善运行机制，突出风险分级管控和参建各方联控，建立了具有工程建设领域特色的项目级网格化管理模式，持续提升油田基本建设管理水平。

编制《双网融合工作手册》。着力增强全员对安全生产“红色网格”双网融合建设重要性的认识，将红色网格”双网融合网格设置、活动计划、项目建设清单、管理需求清单、施工HSE监督清单、活动日程表等全部纳入工作手册，同时创新性制定了双网融合责任书、“红色网格”互助对子承诺书，进一步丰富了“红色网格”双网融合建设内容，进一步提高全员参与的主动性和积极性。

开展双网融合竞赛活动。加强全员“八小时”内外的监督管理，把“红色网格”双网融合建设与干部职工喜闻乐见的竞赛活动结合起来，提升全体参建单位的精气神。组织建设单位与施工单位参加3V3篮球比赛活动，丰富全员业余生活，增强全员健康意识，当好全员健康管理“指导员”。激发全员以更加昂扬向上、奋发有为的精神状态，奋力实现北东块产能高标准建设，助推油田公司高质量发展。(许丹)

责任编辑：柴晶晶