大庆油田采油二厂第六作业区：推行“三精”管理 助力原油稳产

进入第四季度，中国石油大庆油田采油二厂第六作业区紧紧围绕原油生产这一工作中心，落实以“精密谋划深挖潜力、精细探索科学管理、精准发力强化作风”为主要内容的“三精”管理举措，严抓细管、攻坚克难，戮力同心、奋勇前行，全力打好年底夺油抢产攻坚战，助推原油稳产。

在精密谋划深挖潜力上，这个作业区领导班子深入一线抓产，定期召开产量分析会，协调、落实各类生产故障的处理情况，夯实产量责任，指导生产实践。组织专人监督规范量油、取样等工作，跟踪落实重点区块生产情况及高产井各项运行参数，制定落实两小时液量变化跟踪制度，确保生产动态时刻掌握。组建以维修班为主力军的攻坚抢产小组，时刻做好应急抢修工作，争分夺秒抢产量。这个作业区技术管理室按照措施井多上、早上、快上的原则，充分释放上产潜能，在南三西二类补孔井中摸排压裂潜力，积极与厂地质研究所结合落实措施方案，完善作业井场条件，协调作业队伍，提前协调准备管线恢复和机采设备安装工作，派专人负责跟踪效果分析，优化调整制定下步对策，开井速度缩短至1天内。

在精细探索科学管理上，这个作业区积极优化劳动组织结构，持续拓展减员空间，分区域、分工种开展协作管理，根据生产实际情况适时将服务保障员工向生产一线倾斜，确保生产用工人员充足。通过优化用工率考核，将操作成本分解到基层、落实到班组、细化到个人，实现全员精算效益账，推动按劳分配、多劳多得。同时，这个作业区充分发挥“大国工匠”刘丽领衔的劳模工作室的资源优势，加大技能人才培养力度，开展特殊工种培训取证，鼓励员工“一人多证”，为原油生产提供人才保障和技术支持。

在精准发力强化作风上，这个作业区深入开展“服务基层、服务群众”活动，领导干部以上率下，带头抓重点工作，实时跟踪问效，每日深入承包点与干部员工同劳动同研究，直接沟通、带着压力下去，带着问题回来，落细责任措施，及时妥善解决问题，促进领导干部以严实的作风压紧压实产量责任。同时，这个作业区还注重发挥典型的示范引领作用，以开展向“大庆油田新时代铁人式标兵”学习活动为契机，分层次、分专业选树培育业绩突出、群众认可的典型个人和集体，增强工作干劲，激发队伍活力，推动以原油生产为中心的各项工作再上新台阶。(肖滋奇 谢牧天)

责任编辑：柴晶晶