严实笃行 推动主题劳动竞赛走深走实

自油田“高擎标杆当旗帜、一稳三增两提升”主题劳动竞赛启动以来，大庆油田第四采油厂第八作业区紧紧围绕各项重点工作任务，以严实作风为抓手，抓生产、夯基础、促提效，精心组织、广泛动员，以主题劳动竞赛促进各项生产经营任务高标准高质量推进。

“精”字为先，深挖潜力。锁定全年产量任务，以“比生产、赛成绩”为目标，精开发、强管理、优运行，全面改善油田开发形势、提高生产管理水平。一是精准水驱调整。以改善注采状况、挖掘剩余潜力为目标，逐层明确剩余潜力分布，优化纵向层段组合，加大杏六区中部、西部两个后续水驱区块，累计实施方案调整154井次、增产增注措施39口。二是精准长关治理。坚持“重点区块集中治理为主、普通区块零散治理为辅”的工作思路，建立单井信息档案，制定综合治理方案，严格关停井审批，超前研判预警，抢抓治理进度，逐井设计生产参数、明确注水强度，确保治得快、稳得住。三是精准套损防治。自主编制集中查套方案，利用井下作业时机，逐步推进实施，滚动跟踪评价，并根据周边套损情况和本井层段发育状况等因素，明确区块注采比和压力，实施注水温和恢复，坚决防止二次套损，全区日注水量持续保持在2万立方米以上。

“严”字当头，全面管控。牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念，精准施策，防治结合，狠抓落实，努力实现“零事故、零污染、零伤害”目标。一是推行网格包保。坚持“属地管理、分级负责、全面覆盖、责任到人”原则，健全《第八作业区“四级包保”网格化管理方案》，将作业区管辖范围划分为85个网格，梳理8方面28项重点排查内容，综合应用“人防+技防”管理模式，进一步加大区域巡查力度，实现环保隐患地毯式整治。二是构建监督体系。以“作业区安全环保工作交流平台”为依托，推行“随时查、随时报、日公示、日整改”管理模式，建立全员岗位安全生产责任问题清单和任务清单，开展“查找身边的隐患”活动，进一步增强属地管理人员和操作人员安全生产“红线”意识和“底线”思维。三是深化机制建设。推行“安全环保一体化”隐患治理机制和“规范化”整改机制，制定实施《厂级以上HSE检查问题闭环处置办法》，固化“首接负责、限时报告、专人跟踪、问题销项”管理模式，共推进问题整改204项，追根溯源187次。

“细”字托底，群策群力。坚持“一切成本皆可降”的理念，盯紧重点环节，抓住关键要素，全面降本增效，严控能源消耗，力争实现成本“硬下降”。一是从细抓好预算管控。以“精准调控节降举措”为主线、控制成本为战略目标，每月对单井效益、站库费用及成品油进行分析，定期跟踪电、气、成品油能耗，健全强矩阵预算管理体系和指标责任体系，实现成本刚性管控。二是从细抓好物资管理。聚焦“制度、计划、储备、消耗”四个管理环节，建立完善物资管理机制，全面梳理盘点闲置物资，对旧电机、旧法兰、旧金属等进行翻新加工，制作罐顶踢脚线、围栏等物件，实现内部调剂、物资共享。三是从细抓好能耗管理。围绕“系统平稳受控、设备高效运行”的思路，规模化开展能量系统优化及低常温集输工作，精准把控加热炉、掺水泵、注水电机等关键节点，持续挖掘节能潜力，并结合现场数据与设计要求，加快能耗最低机采系统设计和间抽制度优化频次。(张王斌)

责任编辑：柴晶晶