大庆油田采油二厂：强化培训工作 提升队伍素质

中国石油大庆油田采油二厂以工程思维推动人才强企，持续推进“人才培养专项行动”，扎实开展培训工作，以“三抓三精”为抓手打造育才“孵化器”，帮助基层管理人员夯基础、补短板、再提升，为建设世界一流现代化百年采油厂提供人才支撑。

抓实顶层设计，精心编课。这个厂密切结合基层管理人员岗位需求，充分酝酿筹备，从思想政治教育、管理素质能力、法律法规要义、警示案例分析等多维度入手，科学设计优选涵盖政治理论、精神传承、形势任务、通用能力、现场教学、教学辅助等六个模块的课程，切实提升基层管理人员履职能力。设置先进站队参观、情景模拟实践等课程，激发学员对标一流学先进、互学互鉴争上游的斗志和思路，学员普遍反馈课程内容丰富实用，师资力量优秀，知识盲区和短板得到了有效补充，管理视野和应变思路得到了充分拓宽。

抓实学员遴选，精准选人。这个厂聚焦政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍建设，打破以往“上级下发名额、单位指派参训”的方式，将培训机会向重点岗位、先进典型倾斜，大力实施点名调训。通过收集整理近三年基层管理人员工作表现、考核结果、参训情况等多方面数据，严把培训选人政治关、品德关、能力关、廉洁关，调训基层管理和专业技术骨干，与培训学员所在单位结合，合理安排其所负责的工作，有效避免了重要岗位“走不开”、关键岗位“离不了”以及“培训专业户”等现象，把干部培训工作做得精准扎实，让重要岗位干部“走出去”，积极“充电蓄能”。同时，这个厂在培训过程中加大跟踪管理力度，经常性开展课上及课后指导，通过观察表现、谈话谈心，深入发掘和识别人才，掌握不同骨干的能力所长和性格特点，持续丰富完善厂人才库中技术型、技能型、管理型、创新型、综合型等人才储备，挖掘基层管理人员成长潜质，为多维度人才培养夯实基础。

抓实加压赋能，精确任务。这个厂采取“集中学习+岗位实践”轮训方式，确保学员将培训成果实实在在应用到实际工作中去。在开设的骨干人才培训班中，学员在岗位实践中紧密结合采油二厂“七大专项行动”开展调查研究，锚定基层普遍存在的问题和难点，科学深入研究分析，提出切实可行的意见建议，形成了《管理提升体会》、《夺油上产研究课题》、《我为产量献言献策》等7个、共计33万字的系列汇编成果，其中部分成果已经在生产实践中得到运用。同时，注重抓实培训课余时间利用，紧密结合厂中心工作任务制定作业，明确时间节点，按期汇总总结，要求个人完成一篇读后感、一次铁人对话、一个岗位调研报告“三项作业”，小组完成一期班报、一项课题、一次集体活动“三个成果”，班级完成一个剪辑视频、一场体育活动、一场文艺演出“三个汇报”，既丰富了课余生活、促进学员快速共融，又推动了学员能力素质迅速提升。(肖滋奇 谢牧天)

责任编辑：柴晶晶