创新数字化管理模式 推进原油稳产提质增效

大庆油田榆树林公司第二作业区面对新形势新任务，他们以高质量发展为提升点，数字化建设为落脚点，不断挖掘自身潜力，坚决打赢原油稳产攻坚战。

榆树林油田属典型外围特低渗透油田，开采难度较大，作为榆树林公司下属主力采油单位，第二作业区经过数字化油田摸索实践，班组数量由28个精简到11个，分管682口油水井、三座转油站和一座污水处理站，单井用人达到0.23，实现电子巡检、电参采集等功能, 高效解决油田开发难题。

他们解放思想，大胆探索低渗透油田效益新理念、新模式，建立以东18区块为代表的大平台，进行集中优化管理。

为最大限度降低投资，节省管道、道路、电力线路施工量和占地面积，他们对比常规直井建设模式，并对该井场进行了优化布置，将抽油机基础绕井口旋转20度角。大平台节省地面投资约880万元，同比降低78%，避免了放(防)喷管线拐弯，方便了防喷器安装使用，降低了井控安全风险。

集中式管理降低运行成本，他们采用掺水环状流程，合理布置掺水集油环走向，并将电子流量计监控数据即时传送至调度室。系列集中管理使掺水量减少32%，年节约天然气6万方，降低能源消耗;同时，对比直井，这样的流程减少巡检时间30%以上，检修效率提高20%以上，年节约用工成本15万元，年节约运行成本24万元。

系列数字化设备提高了管理水平。停井报警仪、测控仪、智能高速球摄像机等先进设备的应用，使“智能监测、问题巡检、快速处理”在这块“试验田”里初步实现，油井时率提高6个百分点。

通过数字化系统建设和运行，大庆油田榆树林公司第二作业区管理方式由传统管理模式向现代化管理模式升级，有效解决了低渗透油田开发中“双高”难题，实现了“双降”目标，为低渗透油田经济有效开发提供了切实可行路径，具有标志性、指导性意义。(石瑞)

责任编辑：柴晶晶