大庆油田采油二厂第八作业区：压实产量责任，全力夺油上产

面对严峻的产量形势，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区迅速形成“夺油上产”承包工作方案，分系统对各项工作进行梳理，逐个对接57个子项目，分析现状找方向、挖掘优势谋方法，通过对“四大专业、五类主营”内容的“三分四调”，并围绕23个重点任务构建了“责任到人、任务到天、措施到点”的落实体系，坚决压实产量责任，坚定扛起原油产量使命担当。

为保证一贯到底不走样，该作业区班子分组承包9个基层班组，以现场办公、全天候“掉产双联”、加强值班等方式，把产量收官的攻坚形势覆盖全员，让全体干部员工都能感到沉甸甸的责任和担子，进而形成“一把筷子”效应，全区上下围绕产量目标，做到上产动员绝不漏掉任何一人、上产抢产绝不掉任何一斤不该掉的产量。为了减缓水驱递减速度，该作业区以优化注采结构、提高注采规模为目标加大调整力度，以“啃硬骨头”的勇气向断块区攻坚，向井区缩短井距、改变流线攻坚，提出“抢方案进度、抢场地整改、抢队伍落实、抢及时开井”的四“抢”模式，积极配合厂补孔会战，争分夺秒开展潜力落实工作，截至目前，共实施油水井补孔108口。

该作业区积极配合地质研究所进行多角度的逐井分析，提高了方案调整的及时性，做到了随分析随调整，共实施方案调整403井次，细分调整101井次，同时为防止水聚两驱存在干扰的问题，制定了6项监测管理制度，确保发现及时、研判准确、多技术验证、处理高效，保证了窜漏井的精准打击。区块剖面动用程度提高了6.4个百分点，整体吸水厚度比例达到81.3%，发挥化学驱稳产利器作用。

该作业区以“多些‘破解难点’的办法”为目标，以降低检泵率为思路，端口前移，提前防范技术“灰犀牛”，抓住未来产量主动权。针对影响检泵率最大的热洗、调参、作业监督因素成立工作专班，通过CNC扁平化热洗管理，热洗效果提高30%;建立动态生产指导图，精准优化参数800井次。截至目前，检泵率同比去年同时期降低5.3%，同时通过开展对策性、解剖式、追踪性调查研究，同步进行五项采油工程实验，目前均已取得阶段性成果，为不断优化技术措施提供有力支撑。(肖滋奇 谢牧天 赵聆言)

责任编辑：柴晶晶