大庆油田采油二厂第二作业区：落实“三个强化”，提升安全水平

中国石油大庆油田采油二厂第二作业区探索建立以强化全员思想认识、履职能力、机制建设为主要内容的安全体系，在员工思想、督导方法、责任落实和高效预警上不断发力，进一步提升基层安全水平。

强化思想认识。这个作业区利用基层班前会、“三会一课”、学习培训等契机，开展安全事故大反思、大讨论活动，推动安全警示进基层、进班组、进岗位，教育引导全体干部员工树牢“安全至上、谨终如始”的理念，切实把安全责任扛在肩上。在强化岗位培训方面，以规范岗位员工安全操作为目标，采用点单式、互动式培训，实现安全素质“一对一”精准提升。同时，他们探索一体化推进“曝光+督办+问责”管理新机制，加大问题查摆力度，采取工作例会、现场分析会等形式，层层开展典型问题剖析56次，逐步将现场交流、专项指导延伸到班组、覆盖到全员，累计查摆“慵、懒、散”等10类问题300余条。

强化履职能力。这个作业区持续强化安全环保责任落实，进一步增强政治意识和责任担当，不断强化全员安全履职能力。实施专业帮扶，开展“1+4”安全联系承包点帮扶活动，每名作业区领导每季度深入基层发现一类典型问题，全年治理四类重复性隐患，帮助承包点持续提升安全水平。基层班组班子成员按照区块单元划分责任区，每个区域由1名作业区领导、1名机关干事和4名班组干部组成，实现属地生产区域承包全覆盖。在提升日常安全检查效果方面，立足于“单项管理示范查、基层班组系统查、三违人员查三违”三项举措，有效指导基层查什么、怎么查，针对查出的同类问题在全区公开通报曝光，做到发现一起、整改一类。

强化机制建设。这个作业区完善基层岗位安全风险清单和责任清单，聚焦施工现场、油气站库、油水井作业现场等重点部位，研判发布预警信息、制定管控措施，并采取“四不两直”方式，通过现场验证、电话抽查、视频查证等多种手段推动问题整改。同时，他们注重发挥数字化优势，采取高空雷达系统、布控球监控、无人机远程监督等技术手段对现场施工情况进行监督，确保各类重点、关键施工环节监督覆盖率达到100%。今年以来，通过技术手段监督发现生产异常情况89次、违规违章操作14次，均整改完毕。(肖滋奇 谢牧天)

责任编辑：柴晶晶