大庆油田采油二厂第八作业区：夯实管理基础 推进原油稳产

12月14日9时30分，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区注采5-8班聚南5-3转油放水站站长张洪安正在站内仔细检查设备，和同班员工共同整改设备隐患。

进入四季度以来，中国石油大庆油田采油二厂第八作业区面对严峻形势和多重挑战，坚定信心决心，激发斗志干劲，锚定产量勇攻坚，聚焦效益深挖潜，统筹推进生产运行、安全环保、洗井管理、资料管理等各个重点领域的管理提升，以实际行动助力夺油抢产。

坚持生产运行精细化。“早发现、快判断、准分析”是这个作业区监督管理的特点。他们通过完善数字化平台数据分析、任务指派、产量预警等功能，加大生产运行监督力度，严格落实两小时产量波动预警制度，同时设立专人紧盯数字化，每半小时监控一次机采井运行时率，一小时确认一次故障处理进度，两小时跟踪一次重点井功图，切实提高生产运行时率。截至目前，有效时率提升0.2个百分点。

坚持安全环保数字化。这个作业区结合安全生产要求，增设数字化平台高回压报警、断杆报警等功能，以实时预警实现设备安全自主管理。同时，利用无人机、高清摄像头等设备实现全天候、无死角的安全监控，远程纠正，督导规范操作，以实时监督强化员工自主安全能力，实现了员工由被动接受安全监督向主动查找安全隐患的转变。

坚持洗井管理精准化。这个作业区结合生产实际，改变传统洗井模式，建立“CNC数控洗井管理机制”，利用数字化平台实时监控洗井数据，动态调整洗井排量、压力、温度、时间，依据反馈情况不断调整热洗参数，实现“一井一策”的个性化定制洗井。随着新洗井模式的开展，这个作业区洗井平均返回温度提升了6摄氏度，洗后平均电流下降1.9安培。

坚持资料管理严格化。这个作业区将重点工作资料重新梳理，整合并建立新油水井资料档案，针对高产井、重点井、异常井建立专门档案并实行一人一井“保姆式”管理，实时判断生产情况、跟踪产量变化，提高资料异常井发现的及时率。同时加大资料检查力度，开展资料管理五级抽查制度，每月各级人员抽查资料不少于20%，保证资料取全、取准、取真。(肖滋奇 谢牧天 赵聆言)

责任编辑：柴晶晶