中建一局北京公司做实精细管理，筑牢勤俭作风，让勤俭办企成为新常态

为积极践行国家全面节约战略，响应中建集团“厉行节约、勤俭办企”专项行动要求，中建一局北京公司聚焦专项行动重点任务，针对自身实际、结合自身特点，不断创新工作思路，改进工作做法，多措并举做“俭”法，以精细化管理助推“厉行节约 勤俭办企”落地见效。

北京公司总结先前工作经验，于5月份召开党委会专题研究2023年度“厉行节约 勤俭办企”工作，制定并印发了《中建一局北京公司“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案(2023)》，通过压实各部门、各项目部主体责任和全过程管控，更深入、更精细化地实施“勤俭办企”，保障企业生产经营各环节降本增效，稳步实现全年目标。

专项行动开展后，北京公司着眼“致广大”，通过全员宣贯、张贴海报等开展形式多样的全覆盖宣传，让勤俭办企的理念入脑入心，营造勤俭节约良好氛围。严格控制办公、会议、差旅、招待、物业等各项费用支出，倡导“无纸化”办公，在减少纸质审批单打印量的同时，提升办公效率，全力打造绿色低碳办公场所;鼓励中小型会议采取视频会议形式召开，减少项目部参会差旅费及会议物料消耗。

物资管理方面，秉持“能调则调”原则，对各项目物资进行统筹管理，建立周转物资设备台账，积极促进项目间的供需交流，对可调拨周转使用的物资严禁采购，提高整体资产利用率，实现经济效益资产循环利用，降低新开工项目的前期投入，杜绝因时间搁置导致的物力资源“看不见的浪费”。

人力管理方面，积极稳妥推进公司部门三定工作，结合部门编制要求及工作需求，适时进行人员调整，提高工作效率，优化员工结构，建设精干高效的公司总部队伍。通过分层分级制定培养方案，岗位竞聘，人才盘点等多种方式精心培育人才，并根据项目策划和工期进度的要求，对在建项目人员实行动态管理。

“预算为先，刚性执行”，财务资金部会定期对管理费发生情况进行统计，对于接近或超出序时目标的单位及时提醒、发出预警，管理过程中提高审核的时效性和严肃性，确保公司年度管理费总额不超支、运营管理费不超支。

在公司的倡导下，各项目也随即从细节入手，出对策、亮实招，通过光盘打卡、废旧物品再利用、水电节俭小贴士等一系列举措让勤俭节约在基层蔚然成风。以海口国际免税城项目为例，项目以“从'小'开始”为主题掀起创意节约热潮，员工利用往来票据的快递袋及包装办公用品的硬纸张，心灵手巧的制作“中建蓝宝”纸抽收纳盒。

各项目部强化设计引领，着眼精细管理，激发全员创新技术方案和质量管理方法，助推项目降本增效。山西当代城项目外墙窗口采用膨胀螺栓固定，单钢管防护，每层节约人工10个，节约成本75%;将原电梯与楼座之间过桥，由钢管搭设变为电梯自带翻板形式，节省搭设过桥所用钢管的租赁费用，为项目节省成本。

泰安宁阳第一小学项目在地下车库拆模后安排穿管线，采用了永临结合技术，保证材料与正式工程的品牌型号一致，实现降本增效，项目办公区安装太阳能路灯，按照路灯运行时间为365日历天，项目一年可节约用电300度电。

海口国际免税城项目搭建智慧工地数字管理平台，通过数字平台围绕项目周期做全程信息监控，随时了解现场人员和施工安全质量的情况，为项目提高整个工程线的管理效率，同时建设了CCBIM平台，实现每一位安装工人有图可依，有手机端模型可看，减少安装失误率，节约成本。

责任编辑：柴晶晶