中铁十局：聚焦国际化人才队伍建设，助力“一带一路”高质量发展

在当前全球化进程受阻、地缘政治冲突加剧的复杂国际形势下，国有建筑企业肩负着推动“一带一路”倡议高质量发展的重任。中铁十局作为行业的排头兵，积极探索国际化人才队伍建设的新路径，为企业的海外业务发展提供了坚实的人才保障和智力支持。

国际化人才队伍建设的重要意义

中铁十局深知国际化人才是企业“走出去”的关键。在全球化面临逆流、国际规则重构的背景下，国际化人才不仅要具备全球视野和国际水准，还要熟悉国际规则、掌握跨文化沟通能力，更要“讲好中国故事”，传播中国智慧和中国方案。中铁十局通过多年实践，逐步构建了适应新形势的国际化人才队伍体系，为服务国家对外开放战略和“一带一路”建设提供了有力支撑。

国际化人才队伍建设的现状与挑战

中铁十局的海外业务历经20年发展，海外员工数量从最初的不足百人增长到如今的600余人，海外业务贡献率逐年提升。然而，企业在国际化人才队伍建设中仍面临诸多挑战：一是人才培养机制与国际化业务需求脱节，国际化人才的培养投入不足，导致人才培养相对封闭；二是国际化人才数量和质量不匹配，特别是缺乏精通语言、熟悉国际商业规则和商务合同的高端人才；三是人才流失现象较为普遍，海外员工长期固定在海外岗位，回国后缺乏内部流动和轮岗机会，导致部分人才流失。

国际化人才队伍建设的创新举措

坚持党管人才，统筹“引用育留”。中铁十局突出党委的政治引领作用，坚持党管人才原则，强化海外人才队伍建设。通过树立业绩导向，完善海外人才培养和使用机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面，确保海外人才“人适其位、人尽其才”。

坚持创新驱动，着眼“高精尖缺”。中铁十局通过多种方式引进国际化高端人才，特别是投融资、财税、法律、矿产资源等领域的专业人才。同时，强化属地化人才引进，探索通过收并购、合作等方式引入当地市场开发和项目管理人才。此外，企业还通过轮岗、重要岗位锻炼等方式，加快海外青年员工的成长成才。

厚植成才沃土，突出“人才优先”。中铁十局注重员工综合素质培养，鼓励员工选修第二专业，强化外语培训，确保全体员工至少掌握一门外语。同时，完善薪酬制度和绩效激励机制，推进收入分配向海外人员倾斜，增强海外员工的获得感和归属感。

 国际化人才队伍建设的显著成效

近年来，中铁十局把国际化人才队伍建设摆到优先发展的战略地位，积极构建具有全球竞争力的人才制度体系，持续完善人才培养、引进、激励、融入等相关举措，为企业境外高质量发展提供有力支撑。

党管人才原则充分落实。中铁十局坚持党管干部、党管人才原则，注重在海外一线培养和选拔干部，推进海外公司领导人员跨单位、多岗位交流任职，近三年在国际业务岗位上提拔处级干部13人、副处级干部21人，国际业务骨干人才基数不断扩大。

人才引进工作量质双升。中铁十局严格按照《人才引进管理办法》引进人才，突出主专业，守住本科以上底线，与高校探索订单班、联合培养班等措施，形成稳定的毕业生来源。企业引进的毕业生逐渐向“211、985”“双一流”大学倾斜，为打造高端国际化人才队伍奠定了基础。

“海外优先”战略成效明显。中铁十局明确海外业务资源配置和人员配备优于国内，强化对海外员工的政策倾斜，推进收入分配向海外人员倾斜，确保海外员工薪酬不低于国内同岗位同级别员工的2倍。同时，企业将员工薪酬与企业生产经营指标挂钩，激励作用更为明显。

未来展望

国际化人才队伍建设是企业改革发展的重要战略任务。中铁十局将继续深化党管人才原则，优化人才引进和培养机制，强化人才激励与保留措施，加强国际合作与交流，为海外业务高质量发展和“一带一路”建设提供坚实的人才支撑和智力保障。

中铁十局通过一系列创新举措，成功打造了一支适应国际化发展的高素质人才队伍，为企业的海外业务拓展和国家对外开放战略的实施贡献了重要力量。

（中铁十局 徐文国）

责任编辑：柴晶晶