深耕“五个一”筑牢安全环保屏障​

6月以来，大庆油田第四采油厂第九作业区以安全环保“五个一”活动为核心抓手，通过全员参与、全域覆盖、全链攻坚，精准施策、系统发力，全面夯实安全环保根基，为作业区高质量发展注入了坚实保障。​

据悉，在“一次岗位履职能力评估”中，作业区对管理岗位、关键岗位实施全覆盖、穿透式评估。围绕操作规程、应急处置、风险辨识等核心能力，通过理论测试、实操考核、情景模拟等方式，精准定位员工技能短板，摸清各岗位安全环保能力底数。同时，组织43名管理人员参与专项考评，推动重点岗位形成“真懂、真会、真用”的能力闭环，为后续针对性提升提供了清晰指引。​

“一次能力意识提升活动”则注重分层分类，构建起全方位宣教体系。作业区组织管理人员参与安全环保管理理念更新与风险管控工具培训，强化其系统思维与领导能力；在油水井维护、管线巡检等现场，引导一线员工沉浸式辨识风险、研讨防范措施，让安全知识融入实操过程；针对高风险动火作业召开专项研讨会，通过剖析事故案例规范操作流程、明确监护职责；此外，还举办消防应急演练与职业健康讲座，借助器材实操、急救演示等，使应急处置与健康防护技能成为全员必备能力，凝聚起全员参与安全环保工作的强大合力。​

“一次系统性专项排查”以87条典型问题及历次检查问题为参照，开展拉网式、系统性排查。作业区运用风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，重点分析储运、动火、受限空间等高危领域风险，建立专项风险清单，明确整改责任与时限，实行“清单式管理、闭环式整改”，确保各类风险可控在控，织密了安全环保防控网络。​

针对历次检查暴露的系统性隐患，作业区开展“一次系统隐患治理”，集中力量攻坚。重点推进天吊设备安全装置有效性验证、叉车作业规范管理、化学药剂（含危化品）储存使用合规性排查等工作，明确整改标准与时限，全面提升了设备设施本质安全水平。​

在“一次制度体系建立”方面，作业区结合岗位评估、专项排查、隐患治理中发现的管理盲区与流程缺陷，全面梳理现有安全环保制度，启动新一轮制度修订工作。重点完善岗位安全环保责任清单、高风险作业许可程序、承包商管理细则等制度，推动安全环保管理从“经验型”向“制度化、标准化、规范化”转型，为安全环保长效发展提供了坚实的制度保障。​

通过“五个一”活动的深入推进，第九作业区实现了安全环保管理的全方位提升。如今，从管理中枢到生产一线、从能力建设到制度完善，全员参与、全链发力的安全环保格局已然形成，为作业区高质量发展筑牢了坚实根基。（文/祝晓庆）

责任编辑：陆松江