对标先进取真经 加“数”前行促转型

为加快推进数字化转型，提升数智化建设水平，8月17日上午，大庆油田第四采油厂第八作业区组织技术骨干赴庆新油田第一采油作业区开展学习调研，围绕数字化建设、管理改革等重点工作交流经验、取经问道。

今年以来，第八作业区深入落实厂“做强数智转型支撑”要求，全面推进数字化作业区建设。通过建立分级交付清单，严格执行“施工单位—软件单位—中控室—基层班组”四级验收流程，严控数据质量，提升系统上线率。坚持“减员不减效、提效不增负”，以“缓解用工压力、减轻劳动强度、提高工作效率、降低操作风险”为目标，积极探索数字化管理新模式。

调研期间，学习组实地参观了卫一转油站、生产指挥中心及7#联合站，深入了解井、间、站数字化建设与运维情况，重点学习数字化标准、改革后人员配置、激励机制及数据治理等先进做法。在座谈交流中，双方技术人员围绕信息网络架构、系统集成应用、数据现状与治理、仪表故障分析等展开深入探讨，分享破解难题的经验，并就深化合作、推动成果落地达成共识。

下一步，作业区将聚焦油田数字化改革主线，进一步优化组织运行，拓展信息系统在生产运行、安全管控等领域的深度应用，全面提升管理智能化、精细化水平，奋力跑出数字化转型“加速度”，推动作业区高质量发展迈上新台阶。（文/张晔）  

责任编辑：陆松江