胜利塔里木钻井分公司：抓牢“三项工作”提质增效注入新“动能”

为贯彻落实中石化集团公司持续整治安全生产领域形式主义问题和基层“减负”工作要求，在认真学习借鉴东部试点单位成果的基础上，塔里木钻井分公司结合长期在西部超深井钻探工作实际，推出岗位练兵、标准化交接班及岗位巡回检查、基层安全教育培训等“三项工作”一体化运行方案，为提质增效注入新“动能”。

自6月底以来，塔里木钻井分公司以融合运行、精准赋能、闭环管理、考核统一为工作目标，成立由该公司主要领导挂帅的工作小组，进一步制定切实可行的一体化运行措施，安排出时间运行大表，挂图作战，有序推进。目前“三项工作” 以99101队为试点，由点及面在各井队扎实开展，强力推动了该公司各项工作顺利高效进展。

在该公司主管安全领导和安全环保部人员等现场帮扶指导下，通过理论和手操练习、分站式培训、接力式竞赛等全员学习、蹲点帮扶、一对一指导等多种形式，有序推进“三项工作”不断走向纵深。目前，该公司全员“学技能、提素质、强安全、保质量、善管理、精技术”的工作氛围日渐浓厚，生产经营逐渐驶入快车道，为打赢后5个月生产经营攻坚战夯实了基础。

强化岗位练兵提升即战力。坚持“学用统一、训战结合、教考分离”原则，结合外部市场施工特点，迭代升级练兵内容，将“学练考评”练兵模式与“导师带徒”“分站式培训、接力式竞赛”“积分挑战赛”等培训方式深度融合，聚焦员工能力素质提升，突出考核检验与结果应用，全面提升员工技能操作水平。把岗位练兵融入西部超深井钻探实际，突出以解决实际问题、提升综合素质能力为落脚点，将考核知识点化整为零融入日常岗位练兵中，把“突击学”变为“平时练”，把“整体学”化解为“分项学”。工作中，该公司人力资源和培训中心联手沉入现场，对每名员工进行岗位能力评估，并精准制定差别化岗位培训提升措施。积极参加胜利工程组织的“兵头将尾”“铁军十强赛”等活动，采取“引进来、送出去”和世界级超深井上实践锻炼等方式，全面提升员工综合素质水平。

精准细化标准化交接班及岗位巡回检查内容，突出 “实用性”。在借鉴东部《钻修井基层单位班组交接班优化方案》的基础上，根据西部施工实际，逐项细化工区、机型，针对工区的钻机型号不同，细化标准化交接班和岗位巡回检查项点，实现卡片化，突出差别性和实用性。同时细化交接班内容，特别是针对深井、超深井施工多的实际，加强对异常情况、特殊工序的风险提示，实现了“各班组和工序有序衔接、相互负责”的精准到项点的交接班制度。按照“一队一案” 优化巡检记录，把安全设施、重要部位作为交接班必检项点，将甲方HSE检查、各开次目的层验收项点融入班组巡检项点，做到项点全覆盖、无漏项。

优化基层安全教育培训内容，构建“大安全”格局。从源头优化培训方案，融入安全四必训、能力三提升等理念，科学合并压缩内容，运用培训矩阵方式，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”原则，分层分级分类培训，提升培训效果。过程中优化三项工作，将安全教育培训融入岗位练兵、标准化交接班和岗位巡检中，实现三项工作有效融合。抓实“兵头将尾”基层正职、技术人员和班组人员等各类人员培训，采用案例剖析、警示教学、实操与理论相融、互动问答、云端课堂和线下集中学习等形式，将安全教育培训融入公司日常管理当中，让安全成为员工的日常行动和自觉习惯。（王正鲁 郭启元 邱振军）

责任编辑：陆松江