大庆油田榆树林公司第一作业区提质增效“实”字当头

三季度以来，大庆油田榆树林公司第一作业区以“一切成本皆可降”为根本出发点，严格按照“强化设备精细管理，提升设备日常管护”的工作思路，认真落实设备日常保养，持续开展设备隐患整改，通过精细化管理，持续打响降本增效攻坚战。

狠抓隐患排查。加强自查自改力度，狠抓设备管理中的“低老坏”现象，消除设备故障隐患。坚持严检查与细整改相结合的原则，严格设备整修质量和责任制的落实，采取“勤检查、勤观察、勤分析、勤维护”四勤管理法，岗位员工不断加强设备的定时巡检，随时掌握设备运行状况，做到问题早发现、早汇报、早整改，确保设备处于最佳运行状态。

维护保养到位。为降低设备故障率，提升设备使用效率，作业区结合红色网格“四个一”治理模式的推行，在制定详细的设备维护保养计划的基础上，完善了设备管理的相关标准和规章制度，将管理责任落实到岗位和员工个人。同时严格按照“紧固、润滑、调整、清洁、防腐”的“十字”作业法对设备进行保养，在设备保养上落实一个“细”，从细处着眼、从小处入手，严把设备保养质量关。

规范操作标准。全面加强员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力，延长设备使用寿命，将设备管理、维护保养、故障排除等内容有效衔接，将标准化操作作为导航标，落实“只有规定动作、没有自选动作”的操作原则，要求岗位员工按照标准规范操作，逐步、逐级消除操作中的不安全隐患，杜绝因违章操作而造成的设备损坏，不断提高岗位员工的设备管护能力和判断能力。

加强员工培训。利用现场检查及设备检维修的机会加强对操作员工的培训，重点就设备操作规程、维护保养、设备安全、故障处置等内容进行培训，不断提高岗位员工对设备隐患的判断能力和常见设备故障问题的解决能力，达到“三懂四会”，确保设备安全平稳运行。（文/薛磊）

责任编辑：陆松江