胜利塔里木钻井公司：强化安全升级管理保障安全高效生产

近日，胜利塔里木钻井公司钻井一线捷报频传：99101队SHB5-25X井一开中完周期节约率达50%，80116队SHBP5X井一开中完周期节约率达47.4%；8月份公司月度进尺完成 2.668万米，超额完成月计划109%，其中三支井队年进尺已突破1.9万米。这些亮眼的提速成绩，得到甲方的认可和表扬。​

这份成绩单的背后，是该公司对西北工区钻井通报反思会及钻井提质增效专项推进会精神的深刻落实，是该公司聚焦“强化安全作业、保障高效施工”中心目标，构建起重点井升级管理、全过程监督管控、井控措施落地三位一体的管理体系的最好体现。​

8月份以来，升级管理机制全面落地生根。该公司组织全员签订安全生产责任书，将120多项岗位安全职责细化到个人；创新推行岗前十分钟安全微课堂”，结合当日施工内容解析风险点；上岗前安全宣誓仪式与“家人安全寄语”家人助力安全活动相结合，用情感纽带筑牢安全防线。针对施工现场“低老坏”问题，开展全覆盖排查整治行动，累计发现并整改设备隐患、操作不规范等问题 237 项。​

该公司领导干部下沉一线成为破题关键。该公司主要领导、技术首席、专家及机关科室负责人组成三个帮扶组，将办公室“搬”到钻井平台，24小时驻井指导。通过“现场办公会 + 问题督办单”模式，实时解决井眼轨迹优化、泥浆性能调整等技术难题30多项。同时创新推出“隐患违章随手拍”平台，收到员工100多条隐患提报全部查实整改，该公司对其中20多条有价值的建议给予物质奖励，形成“人人讲安全、个个查隐患”的浓厚氛围。​

重点井施工中，定制化管控模式凸显成效。南北疆近10口重点井搬迁和钻进期间，该公司实行“一井一领导、一井一专家”盯防机制，三大项目部负责人与井队平台经理组成联合带班小组，全程监督设备吊装、管线连接等关键环节。各钻井队严格执行“两特两重”期间安全提级管理要求，针对性编制钻井工程与井控专项方案，细化38项应急处置流程。通过班组自检与上级督查双轨并行，对检查发现的150多项问题实行“责任到人、限期整改、闭环销号”管理。​

一系列升级管理举措，为秋冬季钻井生产打下坚实基础。目前，该公司各井队正以“安全零事故、质量零缺陷、效率再提升”为目标，持续优化施工节奏，向着年度生产经营工作目标全力冲刺。（王正鲁  邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉