以岗检推动管理提档升级

自第111次新时代岗检启动以来，大庆油田榆树林公司第四作业区积极做好检迎检准备工作，并总结红色网格治理工作情况，促进红色网格建得更实、用得更好。

在凝聚合力上下功夫。围绕“四个提升”，作业区对具体迎检工作做出全面统筹协调和部署。作业区强调，要守住岗位责任制的初心，拿出钉钉子的精神，把岗检工作抓严抓实，层层分解，层层支撑，查深查实。岗检要升级，迎检更要升级，要以岗检专项工作为契机找差距，助推作业区各项工作提升。作业区通过形势任务教育、党员学习等方式持续宣传会战优良传统，让广大干部员工深入了解岗检的深厚历史底蕴，并从中真正悟出易懂的道理，凝聚思想共识，形成强大合力。

在守安防线上下功夫。针对岗检中生产操作领域问题较多情况，榆二联合站及其他中转站通过站外风险四色图、站内隐患告知牌等方式，提醒员工时时注意、处处留心。并通过细化“安全隐患清单”，细化“双防系统”鼓励员工查隐患，建立“隐患档案”，实施“隐患奖励”，调动全员查隐患、治隐患的积极性。同时落实“安全积分”，探索实施积分制绩效评定安全管理模式。将积分结果纳入年底安全奖金考核，进一步激发员工安全管理意识。

在人才储备上下功夫。聚焦外围油田员工技能队伍接续问题，作业区制定了“搭建发展空间、练就技能人才、赓续发展力量”员工培养计划，对员工全面摸底、精准画像，建立员工人才档案。重点培养、挖掘、打造作业区技术能手，涌现了以维修班副班长张鹏为代表的一批技术人才。3名新入职大学生与2名作业区技术副职结成帮教对子；9名技能操作青年员工与5名技师结成帮教对子等，通过结成帮教对子，开展“师带徒”活动，营造个人成长空间。

通过本次岗检工作，基层管理人员发现问题的能力和水平得到了提升，全员岗位责任心进一步加强。接下来，第四作业区全体干部员工将以更饱满的状态、更负责的精神和更严细的劲头投入到生产经营管理等各项工作中，为助推公司迈入高质量发展新征程贡献力量。（文/周雪霓）

责任编辑：蔡劲蓉