“两进四管”扎根三亚工地：班组管理创新筑牢安全防线

清晨6点，晨光为三亚海棠湾项目工地的脚手架镀上金边，中交一航局架子工班组长马师傅正组织班前会。安全员赵连升站在队伍前方，这是他作为“两进”人员第8次主持班组会议。这一幕，正是该项目部推行“两进四管”管理机制落地生根的生动缩影。

创新机制：打通管理“最后一公里”

“两进四管”机制自今年6月实施以来，通过“管理人员进班组、党建进班组”和“管体系、管培训、管生活、管分配”，实现了项目管理与产业工人权益保障的双向提升。项目部党支部书记聂小林表示：“我们希望通过机制创新，让现场管理更高效、工人更安心。”

作为首批“两进”人员，赵连升将安全管理与“随手拍”相结合，推动工人全员参与隐患排查。在26号楼西侧，工人们通过手机记录脚手架搭建问题，网格化管理确保责任到人、限时整改。此外，赵连升还手把手培训外架班组，从材料进场到搭设标准，让工艺培训从“纸上谈兵”变为实战教学。

台风考验：机制显成效

8月24日，台风“剑鱼”来袭，赵连升迅速启动应急预案，带领工人分组加固脚手架、转移设备，保障380多名工友安全撤离。次日工地安然无恙，班组长马师傅感慨：“多亏机制完善，大家应对台风更有底气。”

截至目前，该项目已完成4栋住宅楼主体结构封顶。“两进四管”机制通过优化流程、提升技能、保障生活、激励分配，成为工程履约的重要推手。赵连升在安全日志中写道：“走进班组不是口号，是风雨同舟的责任。”海风中，班组的笑声成为这一创新机制最动听的注脚。（王元博）

责任编辑：蔡劲蓉