胜利塔里木钻井公司持续强化库房物资管理 为生产筑牢坚实后盾

今年以来，胜利塔里木钻井公司在库房物资管理方面持续发力，通过一系列创新举措与严格管理，全面提升物资管理水平，为一线生产提供了更为坚实可靠的保障。​

在人员管理与培训上，该公司定期组织库房工作人员参加专业技能培训，内容涵盖物资分类、出入库流程优化、库存盘点、管理标准化等诸多方面，切实提升员工业务能力，确保物资管理工作的高效与精准。同时，建立健全绩效考核机制，将物资管理供井准确率、库房资金压减、资金周转率、闲置物资共享率等指标纳入考核范畴，充分调动员工工作积极性。​

库存管理层面，该公司坚持精细化策略。一方面，加大盘库力度，增加盘库频次，从以往的季度盘库转变为每月定期盘库，及时发现并处理冗余库存，有效降低库存成本。另一方面，运用大数据分析技术，结合过往生产数据与市场需求预测，合理调整库存结构，确保各类物资储备既能满足生产需求，又避免过度积压。​

质量把控是物资管理的关键环节。为此，该公司构建了严格的质量检验体系，对入库物资进行全方位、多层次检验，坚决杜绝不合格产品进入库区。对于供井物资，更是实施从供应商资质审核、到货检验、存储养护到出库配送的全链条质量管控，从源头上为生产作业的稳定性与安全性保驾护航。

此外，该公司积极推进物资管理信息化建设，引入先进的物资管理系统，实现物资信息实时更新与共享。工作人员可通过系统快速查询物资库存数量、出入库记录等信息，极大提高了物资调配效率。同时，借助信息化手段优化物资出入库流程，缩短审批周期，进一步提升物资周转率。​

通过这一系列行之有效的措施，塔里木钻井公司在南疆胜利工程公司轮台中心库和北疆芳草湖库房物资管理上成效显著，物资管理效率大幅提升，库存成本显著降低，供井物资质量得到有力保障。（王正鲁 邱振军）

责任编辑：蔡劲蓉