达州市产业发展公司：创新驱动提效能 精准管控促质量

为深入贯彻落实《全市重大项目调度推进机制第二次专题会议纪要》精神，抢抓四季度工程建设进度，全力推动重大项目按期高质量完成，10月10日与10月14日，达州市产业发展有限公司党委委员、副总经理、总工程师田红兵带队，组织总工办、工程管理部、合同成本部、安全管理部、达州市锦程产城建设投资有限公司、达州市建工集团有限公司，联合各项目施工、监理、设计及勘察单位，围绕设计变更、质量安全、成本控制三方面内容，对公司在建工程项目开展现场专项检查，以创新管理模式全面提升项目质量与效率。

本次专项检查坚持以“流程规范、资料完备、质量安全、工艺先进、成本可控”为原则，系统核查设计变更的合规性、资料完整性与实施成效。通过创新实施跨部门联合检查机制，打破传统管理条块分割，实现信息共享与协同监管，有效提升检查效率与问题识别准确性，为工程变更精细化管理奠定了坚实基础。

检查组共对6个在建项目的设计变更执行情况开展全面核查。围绕检查结果，工作组从完善变更资料、问题立查立改、延伸整改闭合三个方面部署后续工作，推动构建“检查—反馈—整改—复核”全链条管理闭环，切实增强管理工作的系统性与实效性。

田红兵副总经理就下一步整改和工作推进提出三点要求：一是提高站位，压实整改责任。开展本次专项检查是创新工程监管模式、提升项目管理效能的重要举措。各施工单位要对检查发现问题主动认领、限期整改。由总工办牵头，各相关部门及锦程公司、建工集团协同配合，形成督导合力，确保整改责任落实到人、压力传导到位。二是系统排查，推动全面整改。各在建项目要以此次检查为契机，参照通报问题开展设计变更全面自查，建立问题清单，实行台账管理，明确整改措施、责任人与时限，做到举一反三、标本兼治，实现“整改一个、规范一片”的提质增效目标。三是强化核验，确保整改实效。施工单位须严格按标准推进整改，杜绝表面文章。相关部门要加强整改结果复核与“回头看”，严格执行对账销号机制，推进延伸检查，形成管理闭环，确保问题整改彻底、成果稳固，为项目建设高质量推进提供坚实保障。

此次专项检查是公司构建设计变更“审批—实施—检查—整改—验收”全流程闭环管理的关键一环，不仅体现了公司在工程管理模式上的持续创新，也为进一步压实管理责任、优化管控流程、提升精益建造水平奠定坚实基础，为实现变更实施“零偏差、零隐患”、全力冲刺四季度建设目标、达成降本增效与品质建设提供有力支撑。（达州市产业发展有限公司）

责任编辑：刘玉晨