王付华：解码“双碳”赛道上热力方程式

青年民营企业家日趋成为引领盐都民营经济发展的中坚力量，他们既是经济活力的创造者，更是高质量发展开局、破局的关键行动者。“盐都人”公众号推出系列报道，聚焦他们创业历程中的挑战与突破、创新驱动的决心与举措、坚守实业的初心与匠心，全面展现新时代盐都青年民营企业家群体形象，激发更多盐都青年才俊投身创新创业大潮，与“水韵古邑、高新盐都”建设同频共振。

在盐城高新区鳞次栉比的现代化建筑群中，兴泰集团玻璃幕墙折射出的不仅是阳光，更是一段从五金店到跨国集团的传奇。王付华——这位用三十年将电热管卖到120个国家的企业家，正以纳米石墨烯为笔，在“双碳”时代的画卷上书写中国民营企业的转型答卷。

破茧——从门市到全球的跨越

20世纪90年代末，当改革开放的春潮席卷中国大地时，年轻的王付华便以敢为天下先的勇气投身商海。在计划经济向市场经济转型的特殊时期，他深入市场一线，从最基础的商业实践开始积累经验，这段磨砺为他日后的事业奠定了扎实的根基。2001年，凭借对电热领域的前瞻性判断，王付华多方筹措资金，在盐城开设了一家电热管销售门店。这家小小的门市，成为他商业版图的起点——白天亲自接待客户洽谈业务，夜晚钻研产品技术参数，在日夜兼程的奋斗中，夯实了创业最初的基石。

当大多数传统企业还在观望互联网时，王付华已敏锐捕捉到数字经济的革命性力量。2004年，他带领团队从零开始学习电商运营，亲自参与产品页面设计、客服话术优化等细节。这种将传统贸易与新兴技术结合的创新实践，不仅使兴泰的产品突破地域限制销往全球，更构建起覆盖120多个国家的销售网络。

2009年，兴泰实现了从“贸易”到“实业”的根本性跨越。王付华力排众议，投资500万元在兴化张郭工业园区征地建厂，建立了自主生产基地。这一决策让兴泰彻底掌握了发展主动权，构筑起“研发生产+全球销售”的双轮驱动模式。2011年，江苏兴泰实业集团的成立，标志着这家起步于“一隅门市”的企业，正式确立了在实业领域的稳固地位。

淬火——技术突围的凤凰涅槃

“企业家的核心能力在于顺应趋势，为市场创造价值。”王付华这一理念，是兴泰持续转型的底层逻辑。2017年，他精准捕捉到民用消费升级对创新加热产品的巨大需求，果断引入当时前沿的纳米石墨烯加热技术，推动企业从工业级制造向民用消费品领域精细化、品牌化拓展。旗下江苏兴泰能源科技有限公司应运而生，专注于纳米电加热管、电锅炉等民用产品，成功开辟了第二增长曲线。

在智能制造领域持续领跑的同时，兴泰集团正以生态化思维重构产业版图，形成以电热科技为核心，智能制造、投融资、资产管理、建设发展、国际贸易五大板块协同发展的战略矩阵。2018年完成股份制改造并更名的盐城兴泰电热科技股份有限公司，标志着企业正式进入资本驱动新阶段。

在转型升级的全过程中，兴泰始终与国家战略同频共振。紧扣“双碳”目标，研发储能产品，布局工商业节能改造；依托“一带一路”倡议，将中国加热技术与方案输送至沿线国家；坚持党建引领，以诚信、责任、共创、共享为核心价值观，形成具有兴泰特色的现代企业治理模式。这种战略自觉已转化为丰硕成果——企业相继斩获“国家高新技术企业”“江苏省电子商务示范企业”等多项荣誉，标志着企业已从行业跟随者升级为技术标准制定者。

熔铸——与时代同频的产业生态

“产品布局与人才布局，是企业持续成长的双轮驱动。”这是王付华的核心经营哲学。在人才建设上，他创新搭建员工持股平台，让核心骨干成为企业“事业合伙人”；推行“成就别人的伟大”的家文化，强调“工作问题到我为止”的担当精神；为解决制造行业的人才难题，他积极推动与高校、科研机构的产学研合作，并完善内部晋升与薪酬体系，有效留住并激发了人才活力。截至目前，王付华个人已拥有发明专利5项、实用新型专利30余项，企业“纳米加热管”项目在省市级创业大赛中屡获佳绩，“科技兴企”的战略贯穿发展始终。

“未来发展中，我们将始终以企业战略目标为核心，聚焦节能加热领域进行专业化深耕。计划在2026年投入超1000万元专项资金，用于产线智能化升级与区域市场拓展，通过智能装备与数字化管理，全面提升产品品质、订单响应与交付效率，构建更具韧性与竞争力的现代生产体系。”王付华告诉笔者。

在盐都这片产业沃土上，王付华将带领兴泰持续扎根区域，以技术创新与品质升级为抓手，不断拓宽国内市场，打造具有全国影响力的节能加热品牌，并积极开拓国际市场，在更高层次的竞争中实现跨越式发展。集团将始终秉持与地方共成长的初心，以扎实的经营成果为区域产业升级与经济发展贡献“兴泰力量”。(来源:盐都人)

责任编辑：刘玉晨