中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司：“三个标准化” 夯实 “三基” 底座 赋能高质量发展

今年以来，中石化胜利石油工程公司海洋钻井公司聚焦 “三基” 工作（基层建设、基础工作、基本功训练），以岗位练兵、交接班、安全教育 “三个标准化” 建设为核心抓手，通过一系列创新举措，全面提升基层基础管理水平，为公司海洋钻井业务高质量发展筑牢根基。

岗位练兵标准化：学练考评一体化 技能提升见实效

“接立柱时间从 7 分钟压缩至 4 分钟！” 这是新胜利一号平台推行岗位练兵标准化后的显著成果。该公司摒弃传统 “大水漫灌” 式培训，针对不同平台岗位特点，打造 “一地一策” 练兵模式：胜利六号平台聚焦吊机操作开展专项训练，以 KPI 指标统计倒逼技能精进；新胜利一号平台通过 “班前会 + 严考促学小课堂 + 小指标竞赛” 组合拳，强化员工实战能力。

为保障练兵规范性与长效性，公司制定《“学练考评” 一体化练兵实施方案》，配套 “一图、一考、一表、一案”，采用 “理论考试 + 实操考核 + 安全能力验证” 分层分类考核方式。考核由专家、大师等第三方主持，成绩按比例纳入 “铁军十强赛” 在岗预赛，在全公司掀起 “学技能、学技术、长本领” 热潮，员工综合素质显著提升。

交接班标准化：清单闭环提效率 责任落实无死角

“绞车润滑油耐震压力表仪表油液位偏低”“B 型大钳吊绳一卡子松动”—— 在新胜利五平台交接班现场，接班人员手持检查卡逐项核对，彻底改变过去交接 “信息笼统、易遗漏” 的问题。

公司以《标准化交接班及岗位巡回检查实施方案》为指导，明确 “示范 - 推广 - 巩固” 三阶段路径，先在新胜利五平台打造示范样板，随后全面推广。通过优化 23 个不合理项点，将原 469 个检查项点拆解为班前 143 个、班中 326 个，班前巡检量缩减 70%，交接班时间从 50 分钟压缩至 20 分钟内，实现 “清单化检查 + 签字认领” 责任闭环。胜利九号平台还编制图文版 “岗位巡检口袋书”，交接班效率再提 25%，班组交接不清事项实现 “清零”。

安全教育标准化：精准培训筑防线 安全意识入人心

“擂台赛积分到黄线的班组，下班后全员进行安全盲点技能提升学习！” 胜利九号平台推出的 “精准培训 + 积分考核” 安全技能擂台赛，让安全教育从 “被动接受” 变为 “主动参与”。

公司推行 “多班合一、小班教学、先考后培” 标准化培训模式，编制办班流程图与管理明白纸，优选内训师，结合岗位差异、季节风险、共性需求按月度、分平台策划培训，精简 11 个岗位 6 种证书考核。同时，开展 “驻井观察 + 动态参与” 深度巡查，干部员工驻井近一周，每日面对面答疑超 3 小时，覆盖工作流程、设备操作等问题，形成的答疑手册成为基层 “活教材”，推动培训与生产深度融合。如今，各平台通过交接班会、岗前培训等载体开展违章通报、事故案例学习，现场 “三违” 现象明显减少，安全防线持续筑牢。

据了解，通过 “三个标准化” 建设，胜利海洋钻井公司 “三基” 工作底座不断夯实，为海洋钻井作业安全高效推进提供坚实保障，也为石油石化行业基层管理创新提供了 “胜利经验”。（景超）

责任编辑：蔡劲蓉