晋控电力：决战“四季度”打好“保盈稳进”仗

日前，晋控电力召开10月份工作会、总经理办公会、经济运行调度会暨安全生产工作（视频）会议，通报了公司前三季度各项指标完成情况，分析存在的问题，要求全体干部职工众志成城，对标对表，找准差距，对症下药，补齐短板，决战“四季度”，全力“保盈稳进”，打好年末收官战。

今年以来，晋控电力上下深入贯彻落实集团公司各项决策部署，对照年初确定的工作思路，锚定目标，坚定信心，迎难而上，“保盈稳进”目标取得显著成效，各项工作扎实有序推进。安全形势保持稳定，面对新能源大规模发展和火电机组频繁启动、深度调峰的影响，通过优化机组运行、检修和维护管理，较好地完成了能源保供任务，未发生人身、设备、电力安全事故和其他安全目标控制事故，未发生环保、资金、法律等风险；经营成果再上台阶，持续深化经营管理提质增效，保持了良好经营态势；项目发展取得突破，塔山三期项目于8月28日取得核准批复，同华二期项目有序推进；党的建设持续加强，多措并举推动党员干部纠“四风”改作风，以优良作风凝心聚力，干事创业。

守牢安全环保底线，确保全年平稳收官。目前正值机组等级检修的高峰期，晋控电力要求各发电单位严格落实主体责任，全面强化检修现场安全管控。扎实做好入场培训考试、安全交底等工作，切实提高参检人员安全意识，规范操作行为，做好安全保障。针对近期全省出现持续降雨天气，时刻关注持续降雨可能引发的次生灾害，切实做好灾害隐患点的巡查排险工作。积极筹划冬季“三防”工作，确保冬季各项安全防控措施落实到位，提高突发事件的预防和应急处置的能力。扛牢能源保供责任，统筹抓好检修维护、设备运行、应急准备等各项工作，确保机组持续稳定运行、安全可靠供热，坚决杜绝非计划停运。全力以赴增发电量，加强煤耗管理，高质量完成机组等级检修，在供热期，要保证供热设备的安全可靠，确保电力热力稳定供应。聚焦经营提质增效，持续优化电量营销，加大燃料的管理力度，抓好燃料专项整治精细化的管理工作。认真开展对标工作，建立常态化机制，加强学习交流，找准短板弱项，制定有效对策，在改进提升上下功夫。增强危机意识，积极主动作为，确保完成既定目标；加快推进项目的进度，推进同华二期、塔山三期、王坪二期等项目进度，为公司高质量发展积蓄动能；全面深化党的建设，持续强化监督执纪问责，维护企业和谐稳定，坚决筑牢廉洁稳定防线；在全面复盘年度工作的基础上，认真研究能源转型与产业升级部署要求，科学谋划2026年的工作思路和“十五五”发展布局，着眼公司可持续长远发展，科学合理确定各项目标任务，指导企业生产经营工作开展。激发大家的潜能，跳起来摘桃子，确保企业经营平稳运行，为书写“十五五”发展晋控电力新篇章作出更大贡献。

方向确定了，干部是关键。晋控电力要求各级领导干部要沉下心来、狠下功夫，面对居高不下的煤耗指标和差距较大的电量任务，既要脚踏实地制定计划、抓好落实，又要敢于突破、灵活变通，在管理过程中摒弃僵化思维，千方百计达成经营目标。要履职尽责、担当作为，牢固树立主人翁意识，特别是亏损企业的负责人，要秉持“过日子”的心态经营企业，竭尽全力、多措并举扭转亏损局面，坚决不做空谈家、不当理论派，争当实干家，始终公字当头、先公后私，杜绝敷衍应付、得过且过。要心存敬畏、常思己过，必须坚守红线意识，严格执行民主集中制，努力营造职责明晰、上下协同、风清气正的工作氛围，推动各项工作规范有序、高效落实。

行百里者半九十。当前已进入冲刺全年目标的关键时候，晋控电力要求广大干部职工要拿出百米冲刺的劲，凝心聚力抓落实，以决战决胜的姿态，冲刺全年目标，努力交出一份满意的答卷，书写企业改革发展新篇章。（刘红润）

责任编辑：刘玉晨