用清单织就800天安全防线

20 米高的去污与热检修车间墙面脚手架上,两名安装人员正俯身锚固 1 米多长的保温板。一道身影快步登上安全梯,目光紧紧锁定作业人员腰间的安全带,“安全带必须系牢!登高作业时一秒都不能解开!”“任部长,系来解去太耽误活儿了!” 工人忍不住抱怨。但任帅没有丝毫退让,语气坚定“这不是麻烦,是生命线。”作为中交一航局五公司徐大堡核电项目 HSE(安全、环保、健康)部门长,任帅早已习惯用“零容忍”态度对待安全隐患,通过严格的清单式管理,保证安全生产。

初到中交一航局五公司徐大堡核电项目现场,安全管理是最难适应的“生态系统”,同一个作业流程,业主、监理、工程公司条文要求目标一致,但细节要求各不同。业主单位红线标准包含10条安全红线和11条质量红线;工程公司另有10条核心管控要求;监理单位还有独立的安全监理程序。这种监管分离的格局让现场管理变得异常复杂。职业健康、应急管理、安全教育等业务各司其职,每个专业领域都有对应的管理人员。现场一个简单的动火作业,要面对数名专业安全管理人员的检查。

“制度多不是问题,关键是知道该怎么干。”任帅带着团队,把数十份不同的管理程序摊在桌上,像“解码”一样逐条比对、筛选、整合。最终《起重作业过程验证表》《动火作业许可证》《焊工作业安全先决条件核查单》《高空作业塔吊安全检查清单》等一系列 “自有清单” 应运而生, “一表通用”覆盖风险检查。现场人员只需按清单逐项执行,就能满足三方管理要求。“一开始要逐条解释,后来大家越记越熟,像肌肉记忆一样按清单操作。”

“只有文字的清单是‘死’的,还得想办法‘活’起来,让人愿意看。” 任帅清楚密密麻麻的文字规定容易让人抵触,他决定把复杂的安全规程提炼成一本巴掌大的 8 页图册。这本小册子将现场最常见的51个安全“顽疾”配上图示和说明,将隐患按风险程度分成红线项、重大项、重要项、普通项四个等级,每一项都加上 “诊断书”,不仅写清 “隐患是什么”,还明确标注 “违反了会受什么处罚”“处罚依据是哪条规定”。“干活前翻两下,哪些是红线不能碰,哪些必须做到位,心里门儿清,这小本实在。”工人敬得柱感慨道。那些曾经反复出现的“低层次问题”——如标签张贴不规范、作业授权不清问题发生率断崖式下跌。

任帅没有在“清单管理”的成功面前停下脚步。精细的清单只是工具,有韧性的安全防线要建立在更完善的体系之上。于是“五位一体”安全管理体系逐渐清晰,以一体化安全生产标准化为主要目标,将隐患排查治理、自主管理、创新管理融为一体。不同区域划分出清晰的“责任田”,实行分区分级管控,一张无形的“安全网”覆盖了每个角落。安全员与工人们同步上下班,全程“动态守护”。工程部巡查与安全检查联动,实现了从早到晚、从区域到专项的全时段、全覆盖监管。

隐患治理的“闭环”原则要求“谁检查,谁负责到底”。安全员马天对此深有体会“现在发现问题只是开始,必须盯着整改落实,验证效果,直到这个隐患再也不会出现。”

外力监督管一时,内在驱动才是长效。任帅推行自主安全理念,从“要我安全”转变为“我要安全”,改变照本宣科的培训,变成工人们围坐一堂的案例讨论和实操演练;项目经理讲安全课,在现场一起分析安全风险。推动“重奖重惩”与“班组评星定级”制度,让安全表现“看得见”,无连续违章即奖励,将安全内化为每个工人心中沉甸甸的责任。

如今,中交一航局五公司徐大堡项目已实现安全生产超过800天,项目荣誉墙上,也多出不少颇有分量的奖牌——“2024年度中国核电1、2号机组安全生产标准化一级达标 ”“2024年度中核辽宁核电有限公司3、4号机组安全生产标准化建设优秀单位”以及“2024年度中核辽宁核电有限公司一期安全工作突出贡献奖”。

这份沉甸甸的成绩单背后,是任帅从一名青涩的安全员,在庞杂的管理体系中摸索、碰撞,最终成长的见证,是一份份“安全清单”织密的管理网络,是“五位一体”协同体系筑牢的安全屏障,任帅相信,真正的安全,不靠制度的数量堆出来,而是让安全准则刻在心中。（武华）

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