“红网”聚力 促管理水平再提升

一直以来，大庆油田第四采油厂第四作业区注采408班不断探索实践，积极构建“红色网格”治理模式，通过建好网格、管好网格、用好网格，让基层治理真正强起来、实起来、活起来。

据了解，针对网格内无法解决的热点、难点问题，该班组党支部打破各网格单元壁垒，及时召开构建红色网格治理支委会，党员们谈思想、讲认识、说打算。做到日常工作在网格、问题发现在网格、责任落实在网格、任务完成在网格、矛盾化解在网格。今年以来，各网格团结协作、联合作战，攻克解决了生产中的夺油会战、紧急抢修等多项重点工作5次。

同时，党支部依托“红色网格”，本着“立体推进、全员覆盖”的工作思路，以细化管理、服务基层为目标，所有党员全参战、所有群众全联系为特征，将监管模式由原来的“一根线”转变为“一张网”，监管更有力、措施更得当、效果更明显。并结合工作内容、网格范围，班组员工全部进网格，不落一人。每周及时召开例会，及时了解“红色网格”治理工作开展落实情况，以及运行中出现的各类矛盾和问题，及时调整工作思路，制定整改措施。截至目前，共梳理解决问题11项，有效促进了“红色网格”治理工作的提升，缩短了问题从发现到核查再到解决的时间，使日常工作流程更顺畅，为顺利完成全年原油生产任务打下坚实基础。（文/李晓艳 路遥）

责任编辑：蔡劲蓉