精细管理促上产 攻坚克难稳运行

大庆油田第四采油厂第八作业区注采806班贯彻落实作业区夺油上产的决策部署，主动作为、迎难而上，制定产量运行计划，以“严抓四项管理”为抓手，全面夯实生产基础，全力冲刺全年原油生产目标任务。

严字当头，抓实油水井日常管理。这个班组坚持“人人都是责任人”的管理理念，严格落实巡井责任制。采油工每日巡检时，密切关注单井运行参数和生产状态，发现问题第一时间上报管理人员，确保问题早发现、早处置。在掺水与回油系统管理上，严格控制压力波动，属地内一旦发现管线穿孔，立即上报维修计划。对高产井及关键生产管线，要求必须在24小时内完成修复，最大限度减少产量损失。

聚焦问题，强化地面问题井管控。针对因设备故障、管线问题或外部施工影响导致24小时内未能恢复生产的油井，这个班组建立专项台账，实施动态跟踪管理。凡出现抽油机故障、驱动头异常、管线泄漏等情况，班组迅速组织排查原因，制定整改措施，明确责任人和时限，确保问题不过夜、恢复不停歇，全力保障油井高效运行。

夯实基础，做准做细量油工作。量油是掌握油井生产动态的“眼睛”。这个班组高度重视基础资料的准确性，根据不同油井的生产特点，分类制定量油策略。对措施井严格执行量油管理规定，遇产量波动立即加密量油频次，确保数据真实可靠。同时，坚持“随时调整、随时量油”原则，第一时间捕捉油井变化趋势，为科学调整生产方案提供有力支撑。

精准施策，提升机采井泵况水平。为保障机采系统高效运行，生产、技术副班长及业务骨干坚持每日深入井场，逐井核实生产参数，及时发现并处理异常情况。针对泵况不佳的油井，迅速组织检泵、热洗、调整防冲距等措施，推行“一井一策”精细化管理模式，实施分级管理、闭环跟踪，确保每项措施落地见效，切实提高油井系统效率。（文/张晔）

责任编辑：蔡劲蓉