晋控电力： 治本攻坚 构筑安全生产新格局

安全，是企业的生命，更是高质量发展的前提。今年以来，晋控电力紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”方针，将“安全是‘1’，其他是‘0’”理念渗透安全生产全过程，持续深化“136”安全管理模式建设，为企业高质量发展筑牢安全基石。

以人为本 凝聚全员安全合力

人是安全生产中最活跃、最关键的因素。晋控电力把安全管理重心放在基层班组和一线员工，将人文关怀融入安全管理的血脉，凝聚起“时时处处讲安全、人人事事为安全”的工作合力。

“范师傅刚才讲的差点挤伤手指的事情，当时我也在现场，现在想想都后怕。”“咱们干活的时候一定要时刻绷紧安全弦，把安全措施落实好。”公司持续创新安全教育培训形式，常态化开展“安全大讨论”“事故反思会”、VR沉浸式事故体验、亲情助安等活动，让员工切身感受违章作业的严重后果和家人对平安的期盼，从思想深处触动安全神经，鼓励员工真正成为安全管理的参与者，变“要我安全”为“我要安全”。

培训是给员工最好的福利。公司狠抓管理、技术、操作各序列人员安全素质和能力提升，立足各级人员岗位需求，按专业、分工种定制安全培训方案。依托培训中心、技能鉴定站等培训基地，开展集控运行、热控、继电保护等专业集中轮训。同时，大力推行“师带徒”“老带新”制度，促进一线岗位人员安全技能和优良作风传承。

与此同时，公司高度关注员工身心健康，构建全方位关爱体系，高质量配置员工安全防护装备，定期组织职业健康体检，在班前会上与员工面谈，及时了解身心状态，疏导负面情绪，从源头上减少因身心因素导致的安全风险。

精益管理 筑牢安全发展基石

安全生产非一日之功，需要精细化地管理和持之以恒地改进。晋控电力将精益管理的理念和方法全面导入安全生产领域，致力于实现安全管理精准化。

责任制是安全生产的关键抓手。公司严格落实“三管三必须”要求，进一步完善全员安全生产责任制，明确各级、各岗位安全职责清单和考核标准。通过签订责任状、严格考核奖惩，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任链条，确保安全责任落准到人、落细到事、落实到岗。

 “通过预防实现安全”是安全生产重中之重。公司高度重视能源保供安全风险防控工作，严格落实“双重预防”机制监管主体责任，公司各级人员通过周安全活动日等方式，深入基层安全检查，排查隐患，有效遏制了各类生产安全事故。各单位紧盯重点环节，认真落实机组顶峰深调、重要时段保电、极端天气应对等能源保障措施，不断梳理盘点潜在风险因素和薄弱环节，提升应急管理水平，防范化解深度调峰、频繁启停等运行方式下的安全风险，切实提高机组运行可靠性、顶峰稳定性和调节灵活性，确保了关键时刻机组调得深、发得满、响应快、靠得住。

科技兴安 打造本质安全格局

面对能源电力行业技术密集、系统复杂的特性，晋控电力聚焦治本攻坚、突出深化提升，大力实施“科技兴安”战略，将先进技术与安全生产深度融合，不断提升安全保障的科技含量和智能化水平。

针对“三外”人员管理难度较大的问题，同达热电公司创新举措，推行“三外”人员“二维码”实名信息卡管理模式，将外委人员身份信息、作业经历、持证情况等生成“二维码”实名信息卡，通过查看安全帽“二维码”实名信息卡，可第一时间确定其相关信息和责任单位，快速有效杜绝无证作业行为和因人员检修经验不足带来的风险。

塔山发电公司、长治发电公司依托大数据、物联网和人工智能技术，整合设备运行参数、人员行为信息等，构建安全生产风险预警预报平台，对设备异常、环境风险、人员违章等潜在危险进行智能识别和早期预警，推动安全管理从事后处理向事前预防转变。公司利用布控球、执法仪、智能安全帽等高科技设备，开展常态安全监督检查，为“现场+远程”安全督查工作拧紧双保险。

晋控电力通过“以人为本”凝聚安全合力，深化“精益管理”夯实安全根基，依托“科技兴安”提升安保能级，构建起稳固、高效、现代化安全生产管理体系。未来，晋控电力将继续沿着这条安全发展之路坚定前行，以更高水平的安全保障，为企业的可持续高质量发展和能源保供使命的履行保驾护航。（贾慧梅）

责任编辑：刘玉晨