“两进四管”聚合力 硬“核”班组铸精品

中交一航局广西WD项目部创新班组文化建设纪实

近日，在中交一航局承建的广西WD项目现场，晨光洒向整齐排列的扭王字块模具，工人们身着统一工装，精神抖擞地投入到紧张有序的工作中。“项目部优化了分工与衔接，效率大大提升！”班组长老周与工友们纷纷感慨道。这一变化，得益于项目部深入推进“两进四管”管理模式，以文化引领打造高素质产业工人队伍，为项目建设注入强劲动能。

广西WD工程作为西部陆海新通道能源枢纽的关键环节，涵盖取排水、护岸及大件码头等建设内容。项目建成后，将有力推动防城港构建现代化临港产业体系，增强西南地区对外开放能力。面对工程体量大、作业点分散等挑战，项目部将班组文化建设列为重点工作，着力锻造能打硬仗的“硬核”团队。

“产业工人素质直接关系项目履约质量，必须从文化引领入手，建设一支支作风过硬的班组。”项目党支部书记王富龙在周例会上强调。项目经理赫亚锋补充道：“我们将‘两进四管’与班组建设深度融合，通过党组织和管理人员进班组，实现与工人同学习、同劳动、同管理、同生活，同步加强体系、生活、培训与分配管理，以网格化手段提升队伍整体能力。”

在此背景下，技术主办、党员张国星受命担任班组文化建设先锋。深入扭王字块预制班组后，他发现重复性作业导致部分工人积极性下降。张国星以身作则，主动参与劳动并与工人交流，激发大家的工作热情。他还创新提出“网格化”管理，划分主责区域、固化工序任务，明确技术人员与班组成员职责，有效提升了预制效率。

针对工人对工艺不熟的问题，张国星利用晚间收集培训需求，联合试验室同事编制针对性教材，开展现场培训，帮助工人掌握模具组装与预制流程，实现技能与信心双提升。此外，项目部专门设立班组活动室，配备文化展板、文件柜、冷藏柜等设施，为班组学习、交流与休息提供全方位保障。

“如今不仅扭王字块预制班组面貌一新，帷幕灌浆、拌合站等班组也深受感染，形成了‘严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失’的团队文化。”王富龙表示，项目部将继续深化“两进四管”实践，打造更多硬核班组，为优质履约筑牢人才根基。（李添智 张恒）

责任编辑：蔡劲蓉